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Proyecto de economía costos.

Enviado por   •  26 de Abril de 2018  •  1.451 Palabras (6 Páginas)  •  56 Visitas

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Ahora de acuerdo a la ecuación de demanda:

- ¿Qué pasaría con la demanda de las partes de antenas si el precio actual de $6000 pesos aumentara un 5 % debido a que el acero empezara a subir de precio nuevamente?

Suponiendo que el nuevo precio fuera de $6300 pesos, entonces se tendría:

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La demanda bajaría de 2 a 1.42 antenas por semana, al trabajar con productos enteros, tal vez la herrería Castelo tomaría le decisión de fabricar 3 antenas cada 2 semanas.

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Como se observa en la gráfica, habría una pequeña disminución en la demanda si el precio por cada antena subiera debido a los aranceles aplicados a las importaciones del acero.

- ¿Cuál sería el precio por antena, si un nuevo material como la fibra de vidrio que es más barato que el acero, se remplazara en gran parte de la fabricación, acortara el tiempo de ensamble y ahora herrería Castelo pudiera fabricar 8 antenas a la semana?

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Como se puede observar, cuando Herrería Castelo empieza a ofrecer más, hay una disminución en los precios por cada antena que se vende, esto se debería a la sustitución de materia prima por otra más barata, como sería la fibra de vidrio por algunos derivados de acero que se utilizan en la fabricación de la partes de antenas.

Al haber una disminución en los precios, la demanda tiende a subir.

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Producción y costos de Herrería Castelo (Corto plazo)

De acuerdo a datos de meses atrás, la cantidad de trabajadores ha variado en algún tiempo debido a la producción de antenas que le pide Telcel semanalmente. Como se observa en la tabla, cuando recién se empezó a trabajar para Telcel, solo había un trabajador, el cual no producía una antena semanalmente debido a que se encargaba de más tareas o pedidos.

La cantidad máxima que se ha tenido de trabajadores en herrería Castelo, han sido de 6 para producir un total de 8 antenas a la semana. Haremos un análisis partiendo de conceptos como el producto total, producto marginal y el producto medio.

Trabajadores por semana

Producto Total (antenas por semana)

Producto Marginal (Antenas por trabajador adicional)

Producto Medio(Antena por trabajador)

0

0

1

0.75

0.75

0.75

2

1

0.25

0.5

3

2

1

0.667

4

5

3

1.25

5

7

2

1.4

6

8

1

1.33

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Como se muestra en la gráfica del producto total, cuando la cantidad de trabajadores aumenta en 1, la curva se va haciendo más pronunciada hacia arriba. La curva nos muestra la frontera de posibilidades de producción, la cual nos ayuda a identificar los niveles de producción alcanzables de los que no lo son. Todos los puntos que están por arriba de la curva son inalcanzables, los que están por debajo de la curva son alcanzables pero ineficientes, puesto que utilizan más trabajo del necesario para generar una producción determinada.

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En la gráfica nos podemos dar cuenta que la curva de la producción marginal de 1 a 2 trabajadores se encuentra por debajo de la curva de producción medio, para después ir ascendiendo junto con la curva de producción media.

El punto donde se cruzan ambas curvas nos estaría indicando la cantidad ideal de trabajadores y numero de antenas que la herrería Castelo tendría que producir por trabajador semanalmente.

El punto donde se intersectan ambas curvas es en 2.60 trabajadores para producir .70 antenas por trabajador semanalmente.

En este caso al ser la cantidad de trabajadores la variable (x), tiene que ser un número entero, entonces se optaría por trabajar con 3 personas para producir por trabajador .75 antenas por cada uno.

Costos a corto plazo

De acuerdo a los datos que proporciona la herrería, haremos un análisis respecto a la cantidad producida y cada uno de los diferentes costos que se requiere para producir (x) cantidad de antenas.

Para calcular los costos fijos por semana, tenemos que:

- $33.65 predial a la semana.

- $437.5 servicio de luz a la semana.

- $87.5 servicio de agua a la semana.

- $90 Teléfono móvil e internet a la semana

- $300 gasolina a la semana.

La suma de los costos fijos = $948.65

Para

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