Proyecto final Planeación de proyectos I

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del PartnerDirect NO sobre pasar los gastos previstos

II. Objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados

Esta parte debe ser idéntica a la del Acta constitutiva del proyecto.

III. Requisitos (riesgos) de alto nivel

El no encontrar taller abierto de certificación Dell en la ciudad de chihuahua en las fechas previstas

IV. Supuestos y las restricciones

Supuestos:

• Pago por capacitación

• Pago por aplicación

• Visitas técnicas por parte del equipo DELL

• Probable negativa de aplicación de primer termino

Restricciones:

• Las certificaciones son otorgadas en fechas previstas por la compañía

• Los cursos varían en tiempo y lugar

• Se deben de modificar los términos y condiciones legales de la compañía

• Probablemente requieran contrato de privacidad solicitando la venta exclusiva de productos DELL

VI. Resumen del cronograma de hitos

Hito Fecha tope

Conclusión de la aplicación 1 Abril

Aceptación de la aplicación 15 de abril

Puesta en marcha de estudio de la empresa por parte de DELL 28 de abril

Aprobación del curso de certificación 28 de mayo

Obtención de certificación y aprobación del partner program 1 de junio

VII. Presupuesto

25 mil pesos MN

VIII. Lista de interesados

Personas u organizaciones quienes tienen o reciben algún impacto del proyecto, para así poder incorporar sus necesidades e intereses. Ejemplos: patrocinadores, clientes, usuarios, vendedores, entre otros. Los nombres y actividades de esta parte debe ser igual a la que está en el acta de constitución del proyecto.

Nombre Cargo Departamento o División Nivel de autoridad

Luis Carlos Herrera Director Gerencia A

Joel Soto Gerente de ventas Ventas A

Compu TEC Distribuidor Compras B

Magaly Jiménez Mercadología Mercadotecnia M

Damaris Herrera Refacciones y servicios Servicio Técnico M

La siguiente tabla te permite clasificar a los interesados, y te será de ayuda para la clasificación de los mismos (parte de la entrega del primer avance).

Identifica a los interesados

Información de identificación Información de evaluación Clasificación de los interesados Nivel de participación

Nombre Puesto en la organización Ubicación Rol en el proyecto Información de contacto Requisitos principales Expectativas principales Influencia potencial en el proyecto Fase del ciclo de vida con el mayor interés Interno

[Indicar con una X si es interno o externo] Externo

[Indicar con una X si es interno o externo] Deseado Actual

Luis Carlos Herrera Director Representante legal y titular del correo 6142406408

gerencia@sgchihuahua.com Alta de hacienda, identificación oficial, solicitud D&B D-U-N-S Liderar el Partner program A Comienzo y final X x

P N R D L

X

Joel Soto Gerente de ventas Recibir capacitación y certificación 614240387

ventas@sgchihuahua.com Material de publicidad, material de capacitación Obtención de la certificación A Capacitación y certificación X P x

Noé Salinas Servicio técnico Recibir capacitación y certificación 6361080954 Herramientas autorizadas DELL Obtención de técnico oficial DELL A Capacitación y certificación XR X

Magaly Jiménez Mercadología y Administración Controlar gastos 9932402100 Habilidades administrativas Manejo de recursos y administración de solicitud M Comienzo desarrollo y Final X P

Damaris Herrera Jefa de Servicios Enseñar técnicas y procedimientos especializados DELL 6141750826 Habilidad para enseñar, material de capacitación Correcta capacitación del equipo técnico M X D

Compu TEC Distribuidor Familiarización con la plataforma de compras DELL Partner Compras mínimas mayoristas Pedidos y compras mínimas B Final X N x

P: Partidario

N: Neutral

R: Reticente

D: Desconocedor

L: Líder

IX. Plan de gestión de interesados

El alcance e impacto del cambio para los interesados.

La implementación afectara de manera positiva el negocio ya que se obtendrán diversos beneficios de distribuidor directo como precio y una red de clientes estables y revendedores bajo al apoyo y servicio de DELL México

Las interrelaciones entre interesados que se hayan identificado.

La manera de relacionarse debe de ser en equipo y con mucha comunicación para llevar acabo el proyecto en su totalidad con éxito, debemos de tener muy marcados nuestros puestos en la empresa para la auditoría de DELL al negocio

Los requisitos de comunicación de los interesados

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