¿Qué solitario se siente uno al estar sentado aquí y no ser utilizado

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MCI : “no disparamos a la gente que comete errores , si no ala que no corre riesgos” . Esta empresa tiene poco respeto a la jerarquía. El jefe afirma que todo el mundo, sin excepciones es responsable de crear proyectos que añaden valor al cliente. “no le hacemos la ida fácil a la gente pero el que no se siente cómodo en un mundo no estructurado no tiene éxito”

Los empleados dicen que uno de be nadar o hundirse. La responsabilidad del éxito o el fracaso reside en uno mismo nadie les dice que hacer.

Quad/Graphics : “nos desayunamos con el cambio” , nuestros empleados consideran el cambio y el aprendizaje como una seguridad para el empleo “es una cuestión de supervivencia “sin embargo no es para todo el mundo uno tiene que tomar la iniciativa de lo contrario es despedido .

La búsqueda de metáforas II:

Existe un único tema al analizar a todas estas empresas sin una estructura definida y es el hecho de crear tu propia empresa. Uno debe tomar la iniciativa comenzar proyectos buscar clientes y construir tu propia red.

Tableros de ajedrez, caleidoscopios y grupos de jazz:

Ha comenzado la lucha por las nuevas imágenes .y la causa es ese trastorno en las relaciones en síntesis; en épocas tumultuosas, las metáforas y las imágenes resultan esenciales. Pocos de nosotros nos damos cuenta de la frecuencia con que utilizamos imágenes. ¡Y en la medida que el futbol sea nuestra imagen modelo estaremos perdidos!

Con o sin forma

Chandler sostenía que la estructura organizativa debería adoptar su forma conforme a la estrategia elegida por una compañía sin embargo el autor refutaba esto y decía que la estructura de la organización es la que determina en el tiempo las opciones que adopta acerca de los mercados que ataca.

Peter keen: en la actualidad el hecho de pensar que una organización es una entidad que se mantiene por sí sola, no resulta coherente en un mundo extraño, cambiante e interrelacionado como el de hoy.

Ray Miles. Habla que la función de red conectora intermediara se está volviendo cada vez más importante en una empresa que se mueve rápido. Hoy parece que cuantas más redes se usan más se desarrollan y más usos pueden obtener.

El trébol charles Handy

Actualmente las organizaciones son cada vez más lugar para cerebros y no para músculos. En las empresas de hoy en día el lenguaje no se centra en la ingeniería sino en la política, se haba de culturas y redes, de equipos y coaliciones, de influencia o poder más que de control; de liderazgo, no de gestion.

De ahí es el trébol de Handy

Primera hoja → los trabajadores de base (núcleo profesional) posee el conocimiento organizativo que distingue la organización. Piérdelos y perderán algo de ustedes mismos

Segunda hoja → es la fuerza laboral flexible, todos esos trabajadores con dedicación parcial y trabajadores temporales que constituyen el sector que crece con mayor rapidez en el medio laboral

El viaje mental de Brian quinn: las empresas como “paquete de servicios”

El profesor dartmouth james Brian quinn , penny paquete y thomas dooorley de braxton assocaties , nos brindan una nueva concepción de empresa como un paquete de actividades de servicios.

El autor afirma que son los servicios y no las actividades de fabricación los que proporcionan La principal fuente de valor para los clientes .

Elc onsejo de quinn es buscar a los mejores proveedores de cualquier servicio y contratarlos, antes de que lo hagan tus competidores .

“amar a la empresa hueca” es como los autores llaman a dicha desintegración

“organizaciones telaraña “red no jerárquica que muestra una cantidad leve de interconexiones

Organizaciones infinitamente planas que no cuentan con servicios e averiguaciones controlado por un ordenador

La empresa de fabricación, como las empresas de servicios, se está convirtiendo en conjuntos de servicios perecederos

Las propuestas de organizaciones hacia nuevas “estructuras”

Las 27 propuestas de organización que se siguen equivalen al esbozo de una nueva teoría de organización y aun rápido vistazo a las estructuras que son condición para la supervivencia en los años 90.

La búsqueda de las metáforas II: