Que es estudio de método y sus fines

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manera que al terminar cualquier operación se quede en posición de iniciar la siguiente.

4. Es recomendable, cuando las condiciones de fabricación lo permitan, que se delegue las responsabilidades de la manipulación en un solo hombre. Esto es, un especialista en manipulación.

5. Cuando no sea posible usar la gravedad, deben adoptarse medios mecánicos prácticos. Esto es especialmente útil cuando se tiene que manejar bultos pesados Manipulación de Materiales: Principios

6. Los materiales deben colocarse a la altura en la que tienen que utilizarse. Si pudiera evitarse, los materiales nunca deberían ponerse en el suelo.

7. Deben coordinarse las operaciones de manejo de materiales. Si varios trabajadores están encargados de las operaciones de manejo de materiales, no deberá desperdiciarse el tiempo de un trabajador porque otro lo está haciendo esperar.

8. Se deberá evitar que se mezclen los materiales. El paso de los materiales desde los recipientes hacia el piso y viceversa, debe ser igualmente evitado.

9. Si es imprescindible el acarreo de materiales, siempre se deberá acarrear grandes cantidades. Es mejor esperar a que se llene la carretilla para trasladar las piezas, pues con esto se evita su traslado una por una.

10. Mantener despejados los lugares de paso. No es práctico invertir dinero en equipo de manipulación si las obstrucciones impiden su funcionamiento.

11. El trabajador calificado debe dedicarse de lleno a la actividad productora de su especialización, sin ocuparse de tareas de otra naturaleza.

Técnica de interrogatorio

La técnica del interrogatorio es el medio de efectuar el examen crítico sometiendo sucesivamente cada operación a una serie sistemática y progresiva de preguntas.

Usando esta tenca encontramos dos tipos de preguntas a formular:

1. Preguntas preliminares

2. Preguntas de fondo: Su objetivo de prolongar y detallar las preguntas preliminares para determinar si, a fin de mejorar el método empleado, seria factible y preferible reemplazar por otro el lugar, la secesión, la persona y/o medios empleados.

Diagrama de Hilos

Lo definimos como: “un gráfico a escala en el que se trazan, en general mediante un hilo, los desplazamientos efectuados en una zona determinada durante cierto período de tiempo y que tiene la finalidad de mostrar la frecuencia de los mismos entre los diversos puntos y las distancias recorridas”

Construcción del Diagrama de Hilo

Una vez elaborado el plano y representados en él las máquinas, bancos, almacenes y en general todos los puntos del recorrido, (similar al diagrama del recorrido), se hincan alfileres en cada uno de los puntos de parada. A continuación se toma un hilo de longitud conocida, el cual se fija al alfiler que señala el punto de partida de los movimientos. Luego se pasa el hilo en torno a los alfileres que marcan los demás puntos del recorrido, sin ser de mayor utilidad el orden en que se lo ejecute. Lo importante lo constituyen las distancias y las frecuencias.

DIAGRAMA DE RECORRIDO

¿Para que sirve un diagrama de recorrido?

El diagrama de recorrido es una modalidad del diagrama del proceso, y se lo utiliza como una ayuda o complemento a los fines que persigue el diagrama de análisis del proceso.

¿Por qué es importante?

Consiste en un plano o escala de la sección o área de trabajo, en el cual se ubican las máquinas, puestos o zonas de trabajo, y la relación que guardan entre sí. Sobre este plano se trazan los desplazamientos que entre los diversos lugares de la fábrica efectúan los materiales, utilizando, sobre el trazo del recorrido de los materiales, los símbolos de las actividades del proceso. Igualmente se puede representar a los desplazamientos que realizan los trabajadores al realizar un producto o al generar un servicio

¿Qué Símbolos debo emplear en el diagrama de recorrido?

Operación, inspección, transporte, demora y almacenamiento.