RELACION ENTRE FELICIDAD Y PRUCTIVIDAD.

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- ambiente físico y emocional pobre

- percibir el salario como injusto

- exceso de tareas

- trabajo rutinario

Entonces, ¿Cómo lograr la felicidad dentro de la organización? .Existen evidencias que demuestran que una buena relación con los compañeros de trabajo, sentirse orgulloso de la empresa donde se labora y disfrutar lo que haces, incrementan la productividad de una empresa así como la energía y el dinamismo de los colaboradores.

Es importante mantener una constante capacitación al personal, también es de suma importancia el reconocimiento al colaborador por parte de la empresa (jefe), demostrarle al colaborador que su trabajo es de suma importancia para la CIA.

Aquí varios consejos para lograr aumentar los niveles de felicidad dentro de nuestro trabajo:

-Seguir aprendiendo cosas nuevas día con día dentro de la empresa

-Ser positivo

-Ser participativo dentro de nuestro grupo de trabajo

-Encontrarle el sentido a lo que hacemos

-Ser abierto a nuevas opiniones y experiencias

-Amar lo que haces

Los empleados felices y comprometidos tienen mejores relaciones con su jefe, están más equipados para manejar los Cambios y los conflictos, sienten que son más valorados por sus colegas, manejan el estrés más eficientemente, y están más satisfechos con sus vidas.

- Ejemplo de posibles aplicaciones en la práctica

Analicemos a un colaborador que trabaja en el área distribución para Coca-Cola y tiene que tratar con alrededor de 70 clientes al día. Sacrifica la mayoría de su tiempo entre semana al trabajo dado que se encarga de repartir en la zona foránea, maneja jornadas laborales de 14 a 15 horas. El hace lo posible por vender toda la devolución de producto que se le va generando en el transcurso de la ruta, ya sea por clientes cerrados o clientes sin dinero y eso lo retrasa aún más. Al llegar a planta le plantea esa situación a su jefe el cual le recrimina los horarios de llegada, el jefe le dice que no le de pretextos que “ese es su trabajo” que necesita que llegue más temprano. El empleado no siente valorado su esfuerzo para no llevar nada de devolución, al día siguiente no realiza el esfuerzo de vender la devolución y baja considerablemente la efectividad de la ruta, pero logra bajar los horarios de llegada, aun así no siente el apoyo de su jefe y tiene la impresión que solo lo necesita para sacar la “chamba”, es infeliz en su trabajo y la productividad de su ruta esta por los suelos, todo se generó desde un mal liderazgo solo enfocado en resultados.

- Conclusión

- Bibliografía (AL MENOS 3)

CNNExpansión. (9 de Enero de 2012). ¿Eres feliz en tu trabajo? Obtenido de CNNExpansión.com

Felicidad, productividad y calidad en el trabajo.

Dr. Alberto Rodríguez. Pte. comité de retención

A mayor felicidad, mayor productividad .Mtra. Magdalena Buenfil M. y Dra.