REPORTE DE PLAN ESTRATÉGICO

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Visión

Ser reconocidos a nivel nacional gracias a nuestra habilidad para adquirir y mantener la confianza de nuestros clientes por medio de un trato honrado y honesto. Nuestra empresa se convertirá en el ejemplo del entorno en términos de trato a su personal, y nuestro comprensivo entorno sumado a nuestros salarios líderes en la industria mantendrá a nuestro personal motivado y enfocado en lo que importa: Complacer al cliente.

Valores

- Honestidad: Siempre siendo transparentes con respecto a los productos que ofrecemos y los procesos que usamos.

- Respeto: Ser conscientes de que tanto los miembros de la empresa como los clientes son invaluables miembros de nuestra sociedad.

- Compromiso: Una vez se comienza un proyecto hay que terminarlo y hacerlo con lo mejor de nuestras capacidades.

- Calidad: Crear un producto con el que nuestros clientes se sentirán satisfechos y del que nuestros trabajadores se sentirán orgullosos.

- Trabajo en equipo: La mayor calidad y eficiencia posible solo son alcanzadas con la unión de las fuerzas.

- Confianza: La confianza es la base de nuestro modelo, y es nuestro objetivo adquirirla por medio de buena conducta y compenetración tanto con nuestros clientes como con nuestro personal.

- Diversidad: Siempre reconocer que la diversidad en pensamiento y carácter es fundamental para tener un ambiente estable y balanceado, y que no existe lugar para discriminación de sexo, color de piel, o religión.

Objetivos, Estrategias y Metas

- Capacitar a todos los gerentes en el trato cordial y considerado de sus subordinados, entendiendo la situación en la que se encuentran para así designar trabajo de manera equitativa que llevará al personal a sentirse apreciado, así mejorando la producción y calidad del producto. Esto será llevado a cabo por medio de capacitaciones que a las que los gerentes deberán asistir. Estas capacitaciones tomarán lugar cada dos semanas, durarán una hora cada sesión, y se extenderán por un periodo de dos meses. Encuestas serán llevado a cabo paulatinamente con el personal para identificar el impacto causado. La meta diaria de cada gerente será el volverse más consciente de cómo se dirige y trata a las personas a su alrededor, y que progresivamente haga cambios en sus interacciones con los demás si es necesario.

- Gradualmente reemplazar maquinaria obsoleta hasta estar al día con los estándares tecnológicos de la industria. La tasa a la que la maquinaria será adquirida será definida con los análisis que el eje administrativo llevará a cabo. La transición deberá tener tan pocos contratiempos como sea posible, y esto dependerá en gran parte al proceso sistemático de incorporación que se usará, reemplazando la maquinaria de un sector a la vez. El personal a cargo de operar la nueva maquinaria recibirá capacitaciones a fondo y serán instruidos en todas las tecnicidades y medidas de seguridad necesarias.

- Delegar al sector de ingeniería de productos la tarea de buscar materiales alternativos que sean ecológicamente amigables para manufacturar la gran variedad de empaques que PACKEX brinda actualmente. En un periodo de 12 meses al menos 3 productos de antaño deberán haber hecho una transición completa a estos nuevos materiales. Se hablará con figuras líderes en desarrollar este tipo de materiales y se enviará a representantes competentes del área a seminarios en donde profundizarán sus conocimientos. La meta del equipo de trabajo será proponer un número de al menos 5 ideas mensualmente.

Recursos

Recursos Financieros

El área financiera de la empresa deberá tener objetivos muy claros y concretos, ya que todo el manejo económico depende de esta área y cualquier error se reflejará en la salud financiera de la empresa.

Recursos Humanos

El control de los recursos humanos hará referencia a que si las personas con las que se cuenta para la realización del proyecto son las adecuadas, o si se necesitan más personas para colaborar o si existen algunas personas que presentan un problemas para el desarrollo del proyecto.

Recursos Materiales

El control de los recursos materiales ayudará a tener un buen aprovechamiento de los materiales, asegurar que los materiales sean los correctos y necesarios y que lo que se está pagando por estos recursos no excedan el presupuesto estipula del proyecto.

Recursos Técnicos

Los equipos y máquinas no se manejan del todo solas. Deberá existir personal suficiente y capacitado apropiadamente para manejar cada uno de los puestos de los procesos del proyecto. Si las tecnologías son muy avanzadas será necesario recurrir incluso a personal extranjero que esté capacitado y que pueda capacitar a otros, lo cual involucra adición de otros costos que se deben considerar.

Acciones

En caso de que surjan inconvenientes a la hora de ejecutar las estrategias previamente planeadas será necesario comenzar a mirar si el personal a cargo está realmente cumpliendo con las expectativas, y es posible que algunos cambios sean requeridos. Esto reforzará la imagen de que los altos mandos de la empresa si se preocupan por su personal y que están dispuestos a tomar duras decisiones si se trata de mejorar la calidad de ambiente y la cultura general de la empresa.

Responsables

El área de administración será responsable por diseñar un plan de inversión para reemplazar la maquinaria, adquirir nuevo material, y capacitar al personal en las áreas especificadas. Este plan deberá siempre tener en cuenta el bienestar económico de la empresa y requerirá de minuciosa revisión por parte de consejeros externos a la empresa para asegurar que es objetivamente funcional.

Este plan deberá ser consultado con el presidente quien deberá decidir si está listo para ser llevado a cabo o necesita ser replanteado. El área de relaciones laborales deberá encargarse de llevar a cabo las encuestas al personal para asegurarse que las capacitaciones están generando los resultados esperados.

El área de contratación y empleo que se encargará que aquel personal poco cooperativo u obstinado reciba las advertencias