ROSA ELENA MARTÍNEZ RODRÍGUEZ FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA LOGÍSTICA UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

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1) Identificar las restricciones

2) Explotar las restricciones

3) Subordinar todo lo demás a la decisión anterior

4) Elevar las restricciones

5) Volver al Paso 1: cuando una restricción es superada, para no producir inercia

En el libro se plantea el uso de la Cadena Crítica, que es un método de planificación y administración de proyectos que pone énfasis en los recursos requeridos para ejecutar las tareas; genera contraste con la ruta crítica que es el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de un proyecto. Igualmente, toma las etapas del mismo como una cadena donde se trata de identificar el eslabón más débil, que sea un cuello de botella y fortalecerlo para obtener la optimización de tiempos y costos. Con esto, se eleva el throughput (generación de dinero que logra la compañía a través de las ventas) logrando un aprovechamiento integral y trabajando en función a la meta de la empresa.

La cadena se basa en el cuestionamiento de lo que realmente es crítico en un proyecto a la hora de programarlo y a la hora de su ejecución. Así mismo, se identifica como indispensable la focalización del director del proyecto para que cada etapa se ejecute en el momento preciso, no antes, no después. Además se enfatiza que lo primordial no es minimizar costos, sino maximizar las utilidades. La gestión de proyectos por cadena crítica es una metodología que hace referencia a la estimación y organización de las tareas en una secuencia temporal. Su principal beneficio es poder dirigir un proyecto o varios, con suficientes herramientas de control y seguimiento como para conocer el estado actual de las actividades críticas y lograr la finalización del proyecto en los tiempos planteados, con la maximización de los recursos necesarios.