Reducir gastos y aumento en la eficiencia operativa.
Enviado por Stella • 31 de Enero de 2018 • 1.092 Palabras (5 Páginas) • 384 Visitas
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Con la adecuación de tablas comparativas se implementa un modelo para medir el desempeño de los procesos
PROCESOS
COSTO
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
TIEMPO
Servicio al cliente y procesamiento de pedidos.
Planeación y gestión de inventarios.
Suministros (compras y manufactura).
Transporte y Distribución.
Almacenamiento.
Logística total.
[pic 2]
INDICADORES DE GESTIÓN
1 ABASTECIMIENTO
INDICADOR
DESCRIPCIÓN
FÓRMULA
IMPACTO
CALIDAD DE LOS PEDIDOS GENERADOS
Pedidos entregados sin novedad.
350.000 x 100 /800
Se logró cumplir con el cliente.
(PRODUCTIVIDAD)
ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS
Porcentaje de pedidos con cumplido.
35 x 100/740
Se genera un sobre costo por no cumplir con la entrega.
(EFICACIA)
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES
Entregas de proveedores en bodega
35 x 100/740
Se genera retrasos en la operación por el incumplimiento de proveedores. (EFICACIA)
2. INVENTARIOS
INDICADOR
DESCRIPCIÓN
FÓRMULA
IMPACTO
ÍNDICE DE ROTACIÓN DE MERCANCÍAS
Índice de rotación de inventarios.
1200 millones x 100 /350 millones
Verificamos la rotación de nuestros productos ( Eficiencia)
ÍNDICE DE DURACIÓN DE MERCANCÍA
Ventas promedio para saber con qué inventario contamos.
350 millones x 30 días/800
Nos permite tener indicadores que nos permitan tener respuestas reales. ( Eficiencia)
EXACTITUD DEL INVENTARIO
Nos da veracidad para el teme de costos.
350 millones/1550 millones
Se toma la diferencia y nos da el número de productos almacenados. ( Eficiencia)
3.ALMACENAMIENTO
INDICADOR
DESCRIPCIÓN
FÓRMULA
IMPACTO
COSTO DE ALMACENAMIENTO POR UNIDAD
Relacionamos el costo de las unidades almacenadas.
25 millones/350 millones
Nos da el costo de la unidad almacenada ( Eficiencia)
COSTO POR UNIDAD DESPACHADA
Porcentaje de gastos operativos.
25 millones/350.000
Nos da el costo de manipular la carga en bodega ( Efectividad)
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DEL DESPACHO
Nivel de efectividad de despachos.
740 x 100/800
Cumplimiento de pedidos solicitados. ( Eficacia)
COSTO POR METRO CUADRADO
Conocer los valores de cubicaje en bodega.
25 millones x 100/400 metros cuadrados
Nos da el valor de metro cuadrado en bodega. ( Eficiencia)
CONCLUSIÓN
4. TRANSPORTE
INDICADOR
DESCRIPCIÓN
FÓRMULA
IMPACTO
Comparativo del Transporte (Rentabilidad Vs Gasto
Medir la tarifa de contar con transporte propio.
108/160
Las tarifas se ajustan a nuestro plan de costes.
( Eficiencia)
Nivel de Utilización de los Camiones
Medir la capacidad de peso y volumen
33 metros/233kg
La capacidad se acomoda a las necesidades. ( Eficiencia)
[pic 3]Con la implementación de procesos logísticos, se buscara una mejora continua en el planeamiento estratégico de la empresa, donde se aplicaran criterios, adaptando e implementando estrategias dirigidas a mantener una dirección hacía el objetivo deseado.
Recordemos que las limitaciones marcarán el ritmo de la producción, de la entrega, de la recepción, del almacenamiento, de las compras, etc. Por eso el proceso decisorio resulta tan importante para darnos cuenta del máximo provecho que podemos sacar de una crisis, transformándola en una ventaja competitiva.
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