La estructura organizacional como base de la eficiencia operativa

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y compromiso con la misma, convirtiéndose en un factor importante del éxito.

Los verdaderos expertos en los procesos son los que están proponiendo y son asignados al frente de proyectos importantes. Personas que fueron relegadas en administraciones anteriores ahora están siendo tomadas en cuenta.

Esto está aportando mucha experiencia y “know how” a las iniciativas y proyectos, esto permitirá agregar valor al resultado de los mismos e involucrar a personas valiosas guiadas por expertos.

Como mencionan Gil y Alcover (2014): “Aunque parece evidente que la participación en la toma de decisiones es deseable para la mayor parte de las personas, también es cierto que en la práctica muchas no sienten ni la necesidad ni el compromiso suficiente con las organizaciones de las que forman parte para implicarse plenamente en las diferentes modalidades de participación” (p. 528)

Sin embargo, es importante para las personas responsables de los proyectos identificar a las personas comprometidas con la organización para poder realizar los análisis necesarios para llevar a cabo las tareas encomendadas.

Esto, como se ha mencionado anteriormente, además de provocar el involucramiento y el sentimiento de pertenencia hará que las personas menos comprometidas den el beneficio de la duda hacia los nuevos cambios o desarrollos.

Conclusiones

El ajuste de la estructura organizacional es el primer cambio urgente y de alto impacto, ya que ataca los principales problemas de la administración de la empresa. En conjunto con la determinación del modelo de Governance permitirá no perder el centro de las iniciativas importantes y su alineación con la estrategia corporativa y del propio negocio.

Así mismo, al reforzar áreas importantes para la definición y operación del negocio, se garantiza el éxito de los proyectos y el involucramiento de miembros importantes del equipo de trabajo. Este cambio permitirá involucrar a personas con amplio conocimiento y necesidad de reconocimiento en los proyectos claves desarrollando el sentido de identidad y acrecentando el valor de la cultura organizacional.

Bibliografía

• González (2003). Seis Sigma para Gerentes y Directores. Colección Negocios, Empresas y Economía.

• Fernández-Rios & Sánchez (1997). Eficacia organizacional: concepto, desarrollo y evaluación. Díaz de Santos

• Tendencias 21.net: La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa. Capturada el 20 de octubre de 2010, disponible en: http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-de-una-empresa_a4976.html

• Fallas & Herrera (1998) Evaluación e implantación de un sistema de calidad en instituciones educativas. Editorial universidad estatal a distancia.

• Gil & Alcover (2014) Introducción a la psicología de las organizaciones. Alianza Editorial

• Gestiopolis: Diccionario de administración de empresas. Capturada el 4 de agosto de 2009, disponible en: http://www.gestiopolis.com/diccionario-administracion-empresas

• Francés (2006). Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando integral. Person – Prentice Hall