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Renzo costa

Enviado por   •  28 de Febrero de 2018  •  3.959 Palabras (16 Páginas)  •  1.521 Visitas

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Productos

Ofrece los siguientes productos:

Para mujeres:

- Accesorios

- Billeteras

- Carteras

- Casacas

- Monederos prints

- Morrales

- PortaCosméticos

- Porta Pasaportes

- Porta tarjetas

- Cuidado del cuero

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Para hombres:

- Accesorios

- Billeteras

- Casacas

- Correas

- Maletines

- Monederos

- Morrales

- Porta Pasaportes

- Porta tarjetas

- Cuidado de cuero

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Competidores:

Las siguientes empresas se producen y venden artículos de cuero y la limpieza de cuero lo cual los convierte en los principales competidores de Renzo Costa sin incluir a los nuevos productos extranjeros que están llegando a posicionarse en ciertas partes del mercado.

Sandy Cueros: Empresa con más de 17 años de experiencia en el mercado, especializado en la fabricación, distribución y venta de artículos de cuero, en sus diferentes líneas comoartículos de uso personal para damas, caballeros, artículos de escritorio y regalos Corporativos VIP.

Caldini Cueros: Empresa creada en el mes de octubre del año 2002 que se encarga de producir artículos de cueros, accesorios de bronce bañados en oro y materiales complementarios de primera calidad, también brinda el servicio de limpieza y mantenimiento de artículosy prendas de cuero de cualquier marca.

- Análisis Estratégico de la Empresa:

Análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

MATRIZ FODA

RENZO COSTA SAC

OPORTUNIDADES:

-Grandes posibilidades de exportación, pensando es un mayor crecimiento aun.

-Facilidad para con las entidades financieras para más inversión.

-Clientes con poder adquisitivo.

-Cliente muy exigente y sobretodo en la calidad del producto.

AMENAZAS:

-Llegada de grandes marcas internacionales está impactando la expansión de marcas locales.

-Elasticidad de las ventas en función de precios (sectores C y D).

-Grandes exportaciones del cuero peruano al resto del mundo.

FORTALEZAS:

-Cultura organizacional y capacitación excelente.

-Reconocimiento a nivel nacional

-Búsqueda constante de la mejora de calidad con relación a sus competidores.

-Buena liquidez para inversión.

-Crear mejores estrategias de motivación e incentivos para el personal.

-Implementar nueva tecnología para un mejor proceso productivo.

-Mejorar la distribución de sus productos a todos sus clientes.

-Aprovechar la liquides disponible para ampliar su planta principal.

-Ofrecer cada vez mejores productos y mas diferenciados que la competencia, constante innovación.

DEBILIDADES:

-Altos precios para algunos sectores socioeconómicos (sectores C y D).

-Falta de estrategias marketing para lograr un mejor posicionamiento.

- Locales con horarios de atención de L-V solo hasta las 6:30pm.

-Ampliar la capacidad de plata con nuevos locales a nivel nacional.

-Contratar mayores profesionales con estrategias competitivas.

-Conseguir mayores clientes en el mercado internacional.

-Invertir más en tecnología, para estar a la altura del mercado extranjero.

-Elaborar estrategias mejores estrategias de marketing y posicionamiento.

Fuente: www. gestionando-empresas.blogspot.com/2010/10/evaluacionestrategica.html

Estrategias:

- Estrategias de alta dirección:

Redoblar esfuerzos conjuntos entre el sector privado y el Gobierno a través del Ministerio de Relaciones Exteriores y el Ministerio de Comercio Exterior, para mantener y / o aumentar la cuota actual de la producción de prendas de vestir de cuero en los mercados nacionales e internacionales, a través de la firma de tratados y los acuerdos comerciales beneficiosos por el gobierno peruano.

- Estrategias de marketing:

Mantener un control sobre la venta externalizado. Limitar el riesgo comercial por concentración de venta hasta un máximo de 15%. Hacer la marca una presencia internacional para aumentar el nivel de ventas y obtenga reconocimiento para en otros países. Optimizar las relaciones con clientes en el extranjero. Aprovechar las certificaciones ISO 9001-2000 para penetrar en el mercado europeo de manera agresiva y contribuir con el objetivo de exportación para los próximos años. Fortalecer y mantener el departamento de diseño de productos de manera permanente para satisfacer las demandas personalizadas y cambiantes tendencias de la moda. Asistir

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