Renzo costa
Enviado por monto2435 • 28 de Febrero de 2018 • 3.959 Palabras (16 Páginas) • 1.538 Visitas
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Productos
Ofrece los siguientes productos:
Para mujeres:
- Accesorios
- Billeteras
- Carteras
- Casacas
- Monederos prints
- Morrales
- PortaCosméticos
- Porta Pasaportes
- Porta tarjetas
- Cuidado del cuero
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Para hombres:
- Accesorios
- Billeteras
- Casacas
- Correas
- Maletines
- Monederos
- Morrales
- Porta Pasaportes
- Porta tarjetas
- Cuidado de cuero
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Competidores:
Las siguientes empresas se producen y venden artículos de cuero y la limpieza de cuero lo cual los convierte en los principales competidores de Renzo Costa sin incluir a los nuevos productos extranjeros que están llegando a posicionarse en ciertas partes del mercado.
Sandy Cueros: Empresa con más de 17 años de experiencia en el mercado, especializado en la fabricación, distribución y venta de artículos de cuero, en sus diferentes líneas comoartículos de uso personal para damas, caballeros, artículos de escritorio y regalos Corporativos VIP.
Caldini Cueros: Empresa creada en el mes de octubre del año 2002 que se encarga de producir artículos de cueros, accesorios de bronce bañados en oro y materiales complementarios de primera calidad, también brinda el servicio de limpieza y mantenimiento de artículosy prendas de cuero de cualquier marca.
- Análisis Estratégico de la Empresa:
Análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:
MATRIZ FODA
RENZO COSTA SAC
OPORTUNIDADES:
-Grandes posibilidades de exportación, pensando es un mayor crecimiento aun.
-Facilidad para con las entidades financieras para más inversión.
-Clientes con poder adquisitivo.
-Cliente muy exigente y sobretodo en la calidad del producto.
AMENAZAS:
-Llegada de grandes marcas internacionales está impactando la expansión de marcas locales.
-Elasticidad de las ventas en función de precios (sectores C y D).
-Grandes exportaciones del cuero peruano al resto del mundo.
FORTALEZAS:
-Cultura organizacional y capacitación excelente.
-Reconocimiento a nivel nacional
-Búsqueda constante de la mejora de calidad con relación a sus competidores.
-Buena liquidez para inversión.
-Crear mejores estrategias de motivación e incentivos para el personal.
-Implementar nueva tecnología para un mejor proceso productivo.
-Mejorar la distribución de sus productos a todos sus clientes.
-Aprovechar la liquides disponible para ampliar su planta principal.
-Ofrecer cada vez mejores productos y mas diferenciados que la competencia, constante innovación.
DEBILIDADES:
-Altos precios para algunos sectores socioeconómicos (sectores C y D).
-Falta de estrategias marketing para lograr un mejor posicionamiento.
- Locales con horarios de atención de L-V solo hasta las 6:30pm.
-Ampliar la capacidad de plata con nuevos locales a nivel nacional.
-Contratar mayores profesionales con estrategias competitivas.
-Conseguir mayores clientes en el mercado internacional.
-Invertir más en tecnología, para estar a la altura del mercado extranjero.
-Elaborar estrategias mejores estrategias de marketing y posicionamiento.
Fuente: www. gestionando-empresas.blogspot.com/2010/10/evaluacionestrategica.html
Estrategias:
- Estrategias de alta dirección:
Redoblar esfuerzos conjuntos entre el sector privado y el Gobierno a través del Ministerio de Relaciones Exteriores y el Ministerio de Comercio Exterior, para mantener y / o aumentar la cuota actual de la producción de prendas de vestir de cuero en los mercados nacionales e internacionales, a través de la firma de tratados y los acuerdos comerciales beneficiosos por el gobierno peruano.
- Estrategias de marketing:
Mantener un control sobre la venta externalizado. Limitar el riesgo comercial por concentración de venta hasta un máximo de 15%. Hacer la marca una presencia internacional para aumentar el nivel de ventas y obtenga reconocimiento para en otros países. Optimizar las relaciones con clientes en el extranjero. Aprovechar las certificaciones ISO 9001-2000 para penetrar en el mercado europeo de manera agresiva y contribuir con el objetivo de exportación para los próximos años. Fortalecer y mantener el departamento de diseño de productos de manera permanente para satisfacer las demandas personalizadas y cambiantes tendencias de la moda. Asistir
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