Reporte de lectura del libro de gestion humana 33-43.

...

El sistema computarizado aumenta el valor de la información para el gerente de línea, en la medida en que la suministra con más facilidad y rapidez. Existen dos medidas para evaluar el sistema de información de RH. La primera se relaciona con la reducción de costos resultantes de la disminución de actividades administrativa: recorte de niveles de staff, costos de correo y mensajería, tiempo de espera de los gerentes para obtener información. La segunda implica el seguimiento de los efectos de la información del sistema para quienes toman decisiones. Además, existen programas de trabajo alternativos y flexibles ofrecidos por las organizaciones, principalmente cuando los empleados presentan diversas necesidades e intereses. A cada costo organizacional debe corresponder un beneficio como contrapartida. De este modo surgen dos ideas básicas: por un lado, que las personas constituyen un activo para la organización, y por otro lado, que se hace necesario conocer el costo de obtención y mantenimiento de este activo y de su ley de amortización o de retorno. De allí la noción capitalista de que todo activo debe ser rentable, teniendo en cuenta que el objetivo de la organización es la obtención de ganancias.

---------------------------------------------------------------

Conclusión

En este trabajo explica un poco sobre la estructura organizacional de los cargos el cual debe tener bases fundamentales para que sea funcional y efectivo no sea simplemente una nueva área de cargo repetitiva y simple el cual el subordinado no le tome importancia para poner hacer esto hay que pensar desde cero ¿qué hará?, ¿cómo lo hará?, ¿para quién lo hará?, ¿con quienes lo hará?, etc. También hable de otras puntos como la motivación, supervisión , etc.