¿CUÁL SERÍA EL PERFIL DEL DIRECTOR, JEFE O COORDINADOR DEL PROCESO DE GESTIÓN HUMANA EN NUESTROS TIEMPOS?

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Estos objetivos podrían lograrse respondiendo a los procesos de:

Vinculación oportuna del Personal, Formación Integral de los integrantes a su cargo, velar por la adecuada compensación salarial el bienestar laboral y la salud integral, con el fin de contribuir a lograr el desarrollo pleno del personal y así dar producciones efectivas y oportunas en la compañía, puesto que los empleados trabajarían con eficacia y eficiencia.

Ya puesto todo sobre la marcha, se deberá propender por desarrollar programas de inducción y reinducción para todo el personal de la compañía con miras a que se conozcan las normas, reglamento de trabajo, entre otros y hacerlos cumplir.

Fuera de las competencias universales que ya se han detallado, liderazgo personal, comunicación, pensamiento estratégico, trabajo en equipo y gestión del cambio, el profesional de la gestión humana cumple responsabilidades más estratégicas que funcionales, recopila algunas de las ideas expuestas por sus colegas y resume las siguientes: liderazgo, trabajo en equipo, pensamiento estratégico, visión de negocio, creatividad y comunicación efectiva. Es por ello que este profesional debe tener una formación académica en áreas de administración de empresas, psicología o carreras afines.

Una de las responsabilidades estratégicas del profesional de Gestión Humana en toda compañía es la de optimizar los procesos de selección con el fin de brindar el mejor talento humano disponible. De su acertada gestión dependen el cumplimento de la estrategia corporativa, las reducciones en las tasa de rotación y por ende, los costos destinados para tal fin.

Sin embargo, el profesional a cargo del talento humano, aparte de ser un buen líder deberá poseer conocimiento del negocio de la empresa, capacidad de gestión y desarrollo del talento humano y manejo del modelo de competencias (integrado a las funciones tradicionales del área, también requiere conocimientos en formas alternativas de contratación (como el outsourcing, por ejemplo), habilidades para el desarrollo de sistemas de compensación y beneficios, capacidad y dominio del coaching y experiencia en modelos de gestión como el ISO y el HSE, entre otros. De la misma manera, formación en manejo de software y legislación laboral.

La vacante de Director de Gestión Humana, es sin duda, un dilema y un reto para los líderes modernos, tan inmersos en un ambiente de alta competencia.

Conclusión

Para lograr los objetivos de una compañía se deben enlazar el recurso humano con el proceso productivo de manera que todos trabajen en pro de la visión a la que apunta la empresa.

Desde la gestión del profesional de Gestión humana quien con su liderazgo, trabajo en equipo, pensamiento estratégico, visión de negocio, creatividad y comunicación efectiva se encargara de proporcionar, capacitar, y mantener el mejor talento humano disponible.

Bibliografía:

- Prográmate para el Éxito, Editado y desarrollado por Escuela de Vida S.A.S. 2014

- El Respeto, Clave en la Solución. Oscar Echeverri. Impreso por Taller creativo de Aleida Sánchez

- Tú eres Líder. Marcelo Pedroza. Editorial Huellas

Cibergrafía

http://www.envigado.gov.co/Secretarias/SecretariaAdministrativa/Comisin%20Servicio%20civil/nivelProfesional/FUNCIONES%20DIRECTOR%20ADMINISTRATIVO%20TALENTO%20HUMANO.pdf

http://www.gestionhumana.com/gh4/bancoconocimiento/e/elcargodemicargo2/elcargodemicargo2.asp?print=1

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