Resumen: Evolución del Pensamiento Estratégico

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Hasta el siglo XIX, la aplicación del pensamiento estratégico era bastante limitada, las empresas no tenían incentivo alguno para crecer y contaban con el mínimo posible capital fijo. Sin embargo, entre finales del siglo xx y las primeras décadas del XX, surge (en Estados Unidos y después en Europa) un nuevo tipo de empresa, integrada de forma vertical y compuesta por muchas divisiones, la cual desarrolló técnicas para coordinar todas las funciones, a partir de una nueva estructura jerárquica e invirtió enormemente en los procesos de fabricación y marketing.

A finales de la década de 1940 y principios de la de 1950, Peter Drucker afirmaba que la teoría económica trataba a los mercados como fuerzas impersonales, fuera del control de cualquier individuo u organización. Esa percepción fue la base para que se desarrollara el pensamiento estratégico de que, al usar conscientemente una planeación formal, una organización ejercería cierto grado de control positivo sobre las fuerzas del mercado. En las décadas de 1960 y 1970, surgió otro foco de atención del pensamiento estratégico que consistió en reconocer cuáles aspectos organizacionales eran duraderos y persistentes en un tiempo prolongado, y cuáles eran sujetos a adaptaciones y cambios en razón de la presión de las fuerzas de la competencia. Esta distinción era fundamental porque la estrategia tiene efectos a largo plazo, y quedaba claro que el elemento estable de las organizaciones era su competencia distinta.

Uno de los conceptos estratégicos más valiosos fue el de la “teoría de la cartera”, elaborado en la década de 1970. Esta teoría se inspiró en los trabajos de Markowitz y otros financieros que concluyeron que una cartera diversificada de activos reducía el riesgo específico de la inversión. Con esta concepción cada unidad de negocios es tratada como un centro semi-independiente de utilidad, con sus propios ingresos, costos, objetivos y estrategias.

La evolución del pensamiento estratégico forma parte fundamental de la vida humana, un medio a través del cual se implementan ideas nuevas. Por lo tanto es indispensable estar acostumbrados a los cambios que deban realizarse, sean estos laborales o educativos. El plan estratégico es pensar y actuar, para mirar que tan grande ha sido la evolución de un cambio implementado.

Conclusión

La "estrategia" no es un concepto reciente. Desde que el hombre de las cavernas empezó a cazar, pescar o luchar para poder sobrevivir, la estrategia siempre estuvo presente como un plan anticipado de lo que haría para competir y tener éxito.

La elaboración de las estrategias es el resultado de la aplicación del pensamiento estratégico por parte de un estratega, un tipo de reflexión sofisticada y compleja que implica imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para acciones emprendedoras. Es algo que no se transfiere a otros y que se puede explicar pero que no siempre se puede enseñar dada su notable característica de abstracción, intangibilidad, aleatoriedad y ambigüedad, sea en el espacio o en el tiempo.

En la actualidad, las organizaciones que triunfan son aquellas que tienen la capacidad de adaptarse y ceñirse debidamente al proceso continuo de cambios que se registran en el mundo dinámico y competitivo de los negocios. Para las organizaciones el cambio es una cuestión de supervivencia. El proceso de planeación estratégica las conducirá al desarrollo y a que formulen estrategias que aseguren su evolución continua y sostenible. Es un enfoque de la competencia tan viejo como la propia vida en nuestro planeta.