Riesgos en Gestión de Proyectos de Software

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Los más habituales de los riesgos (aunque no de obligada aparición) en proyectos software son:

- Cambio de requisitos

- Meticulosidad en requerimientos o de los desarrolladores

- Escatimar en la calidad

- Planificaciones demasiado optimistas

- Diseño inadecuado

- Síndrome de la panacea (“esta herramienta ahorrará la mitad del trabajo”)

- Desarrollo orientado a la investigación (proyectos muy novedosos, más propios de

- investigación que de desarrollo)

- Personal mediocre UCLM-ESI PGSI

- Gestión de Riesgos en Proyectos Software 4

- Errores en la contratación

- Diferencias con los clientes

Todas las herramientas y técnicas de proyectos muy útiles, como por ejemplo: el Diagrama de Gantt, Método Pert/CPM, EDT etc., sin embargo, en lo personal prefiero el “Análisis de Riesgos Cualitativo y Cuantitativos” debido a que, mediante esta técnica se busca priorizar cuáles serán los riesgos más peligrosos que podrían dar al traste con los objetivos del proyecto.

A pesar de la existencia de herramientas para la gestión de riesgos, no siempre es posible predecir los riesgos de manera precisa por lo que es mayormente recomendado basarse en un historial de proyectos con sus datos, a disponibilidad del líder de proyectos, para de esta manera encontrar patrones que nos puedan acercar al tipo de riesgos que nos afrontamos de una forma algo más realista, o haciendo uso de herramientas y metodologías adaptados a las necesidades de un proyecto de software.

Después de identificados gran parte de los riesgos es necesario agruparlos en una tabla de riesgo, la cual nos servirá para localizar los riesgos más altos o los más peligrosos. Cada componente de riesgo se valora usando la caracterización presentada en la primera figura, y se determina una categoría de impacto. Las categorías para cada uno de los cuatro componentes de riesgo -rendimiento, soporte, coste y planificación temporal- son promediadas para determinar un valor general de impacto.

Una vez que se han completado las cuatro primeras columnas de la tabla de riesgo, la tabla es ordenada por probabilidad y por impacto. Los riesgos de alta probabilidad y de alto impacto pasan a lo alto de la tabla, y los riesgos de baja probabilidad caen a la parte de abajo. Esto consigue una priorización del riesgo de primer orden.

El jefe del proyecto estudia la tabla ordenada resultante y define una línea de corte. La línea de corte (dibujada horizontalmente) implica que sólo a los riesgos que quedan por encima de la línea se les prestará atención en adelante. Los riesgos que caen por debajo de la línea son reevaluados para conseguir una priorización de segundo orden.

Conclusión

En conclusión llegue que en todos nuestros proyectos existen riesgos sin importar en que área se esté desarrollando, sin embargo tenemos que organizar una planeación correcta del proyecto y analizar riesgos ya que si los analizamos podemos contemplar cualquier atraso en el proyecto y asegurar su éxito, es de vital importancia utilizar herramientas para el análisis de riesgos y su control para saber si el riesgo que se presenta trae más consecuencias positivas que negativas, es decir si vale la pena tomar el riesgo.

Fuentes de información

http://www.mapfre.com/documentacion/publico/i18n/catalogo_imagenes/grupo.cmd?path=1010735

http://usbvirtual.usbcali.edu.co/ijpm/images/stories/documentos/v1n1/018.pdfhttp://www2.itba.edu.ar/archivos/secciones/maniasi-tesisdemagister.pdf

http://iaap.wordpress.com/2007/04/29/%C2%BFque-es-el-riesgo-en-un-proyecto/

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/gestion-de-riesgo-de-proyectos/

http://dis.um.es/~barzana/Informatica/IAGP/IAGP_riesgos.html

http://www.clubinvestigacioncr.com/docs/informe39.pdf

http://www.uci.ac.cr/elap/images/PFG%20MAP%20-%20Gesti%C3%B3n%20del%20riesgo%20AC%20Isla%20del%20Coco.pdf

http://www.liderdeproyecto.com/articulos/importancia_de_la_aplicacion_de_la_gestion_de_riesgos.html

http://ocw.unican.es/ensenanzas-tecnicas/ingenieria-del-software-ii/materiales/tema7-gestionRiesgos.pdf

dmi.uib.es/~bbuades/riesgos/riesgos.ppt