LA GRAN IMPORTANCIA DE LA ADECUADA GESTION DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS E IDENTIFICACION DE LOS MISMOS

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Pero en la identificación de riesgos es muy importante involucrar todo el equipo del proyecto tanto directivo como operativo, el equipo de gestión de riesgos propio o contratado para tal fin, los clientes, los expertos en la materia que pueda resolver los riesgos que se presente en el proyecto, logrando un liderazgo para que todos enfrenten la identificación de los riesgos con total seriedad y compromiso

4 Tomado http://incp.org.co/Site/info/archivos/riesgo.pdf

5 Tomado https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-gestion-de-proyectos/

6 Tomado Project Management Institute (2013) Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOOK Guide) fifth edition

Identificar los Riesgos es un proceso iterativo debido a que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida. La frecuencia de iteración y quiénes participan en cada ciclo varía de una situación a otra.

De acuerdo como lo establece el PMI en su documento de practicas estándar es imposible identificar todos los riesgos al inicio de un proyecto. Con el tiempo, el nivel de exposición al riesgo del proyecto cambia como resultado de las decisiones y acciones tomadas anteriormente en el proyecto (cambio interno) y del cambio impuesto externamente. El propósito de la identificación del riesgo es identificar los riesgos hasta el máximo posible. Lo anterior hace que se deba ser una serie de procesos donde se establece unos elementos de entrada, unas técnicas y herramientas y finalmente unas salidas

Dentro de las herramientas más importantes en la identificación de riesgos están las revisiones de la documentación, las técnicas de recopilación de información, el análisis de las listas de control, los análisis de supuestos, las técnicas de diagramación, el Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y finalmente el Juicio de Expertos. Las cuales están orientadas a que los riesgos identificados sean lo más aterrizados posible y que obedezcan a la realidad.

Por ultimo no existe fórmula mágica que diga que la identificación de riesgos sea un proceso único o que arroje una lista única de riesgos y que se van a comportar tal como se identificaron haciendo que sea un proceso dinámico donde se involucre todos los interesados en el proyecto y que quieran que este salga adelante.

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CONCLUSIONES

- La administración del riesgo ha cobrado importancia como parte de las actividades para la gestión de los proyectos; tanto es que en las entidades más grandes, se cuenta con una persona o grupo para procurar, mantener y evaluar las actividades de control interno y la gestión de riesgos en aras de preservar la gran cantidad de recursos que pudiesen tener. Claro está, que las empresas medianas y más pequeñas también pueden ejercer gestión de riesgos, y evitar o minimizar el impacto de los riesgos a los que se ve expuesta.

- Un gerente efectivo reconoce la importancia de una buena gestión de riesgos en los proyectos que aborda, entendiendo que dicha gestión no se construye solo y por el contrario debe involucrar a todo su equipo, a todos los expertos que sea posible y que le permite superar la incertidumbre que generan los diferentes riesgos.

- Después de la elaboración de un buen plan es un muy buen punto de partida de la gestión de riesgos, se debe continuar con un correcto proceso de identificación de los riesgos haciendo uso de las buenas practicas que establece el PMI.

- Como gerente de proyectos debe enfrentar los riesgos y no subvalorarlos porque siempre es mejor prevenir que tener que lamentar, es más barato realizar los ajustes a tiempo que tener que asumir las consecuencias de un riesgo mal valorado o subestimado.

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BIBLIOGRAFIA

- Documento tomado de internet en el siguiente enlace: como-escribir-excelente-ensayo-argumentativo http://noticias.universia.net.co/actualidad/noticia/2015/02/02/1119254/como-escribir-excelente-ensayo-argumentativo.html

- Documentos de guía tomado de internet en los siguientes enlaces:

http://incp.org.co/Site/info/archivos/riesgo.pdf

https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-gestion-de-proyectos/

https://es.scribd.com/doc/306878692/Ensayo-Gestion-Del-Riesgo

- Josep, Leyva (2013). Video titulado “Top ten peores tragedias causadas por el hombre” 2/3 Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=jIB2NjHwCqA

- Pablo Lledó Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso. 3ra ed. – Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013.

- Project Management Institute (2013) Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOOK Guide) fifth edition

- Project Management Institute (2009). Practice standard for project risk management. Pennsylvania, PA: Author. (pp25-42)