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Gestión de proyecto construcción fábrica

Enviado por   •  16 de Octubre de 2017  •  664 Palabras (3 Páginas)  •  217 Visitas

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etc.

¿Qué estrategias sugieres, que deba seguir la empresa, para aumentar su competitividad? Menciona al menos 4.

1. Generar confianza de los clientes con la empresa: que cualquiera que compre el producto se sienta seguro de que es un producto de calidad igual o mejor que cualquier otro de la competencia.

2. Estrategia de precios basada en competencia: analizar los precios de la competencia y ajustar los procesos para que se pueda ofrecer un precio mejor que el de la competencia.

3. Promociones: dar incentivos en la compra de productos, tales como vasos en la compra de cierta cantidad de producto o intercambio de etiquetas por llaveros, muñequitos, etc.

4. Promocionar deportes: patrocinar equipos deportivos a cambio de que se vendan sus productos en estadios o que les permitan publicitar.

¿Cuál es la evaluación de desempeño, que recomiendas hacer a los trabajadores de la fábrica, que ayude a mejorar la calidad? Justifica tu respuesta.

Comunicación efectiva: comunicar y asegurar que cada miembro de la empresa conozca las fortalezas del producto y que sepa venderlo igualmente, con el objetivo de que todos noten que es una empresa feliz y bien integrada.

Al año de comenzado el proyecto, una de las máquinas principales presenta desperfectos, los cuales ocasionan que los envases PET sean imposibles de reutilizar.

¿Qué modelos de calidad utilizarías para prevenir este tipo de problemas? Justifica tu respuesta.

1. Seis sigma: tratar de hacer todo lo más perfecto posible para que exista la menor cantidad de fallos.

2. Benchmarking: observar que están haciendo bien los competidores u otras empresas y aplicar esas prácticas y conocimientos en nuestra empresa para que podamos tener un mejoramiento constante.

3. 5’s: Reducir los desperdicios de todo tipo, para que todo se pueda hacer de la forma más perfecta posible sin perder tiempo en el proceso.

4. Normas ISO: certificaciones que avalen nuestros procesos y que den garantía a los clientes de la calidad de nuestros productos.

5. Diagrama de Pareto: Identificar lo que origina los problemas y tratar de solucionarlos tratando el 20% de las causas.

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