SISTEMA DE CONTROL EN INNOVA MODELS

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Control Administrativo:

La Formulación de estrategias: El eje principal de la compañía es la gerente, ella es quien formula y ejecuta las estrategias, traza las metas, hace los seguimientos debidos y crea las necesarias.

Las políticas de la empresa no están establecidas, son dadas a ser implícitas, los trabajadores las adoptan como costumbres, son como una cultura que se hace notar sin estar escritas en algún lugar.

Actualmente la visión de Innova a largo plazo es principalmente la proyección de la gerente la cual es posicionarse en el mercado, lograr ser reconocido y principalmente ser los líderes en Cali en la formación de las futuras Top Models del país.

Como fue mencionado anteriormente la gerente es la dueña de la academia, quien es la principal autoridad ante todos, después le sigue la secretaria general.

Actividades de control administrativo: Ante mi opinión de las actividades de control, esta empresa no tiene el proceso definido ante este proceso de Planear, Coordinar, Comunicar, Evaluar, Decidir, Influir ya que todo es aún muy informal y no se han establecidos formalmente parámetros necesarios para el éxito. Toda la estructura gira entorno a un solo líder, quien es inclusive la persona que contrata y selecciona al personal, sin ningún filtro profesional como pruebas psicotécnicas o de la evaluación que los psicólogos especialistas en talento humano realizan.

Medidas de desempeño financieras: Aun no se ha podido acceder al área financiero de la academia, y por lo que se pudo obtener es que la mayoría de las finanzas y control financiero se realiza con profesionales externos. Se contrata un servicio FreeLancer de contaduría. La gerente alcanzo a transmitir su importancia de no hacer préstamos a los Bancos, solo maneja la tarjeta de crédito de la Academia.

Innova aparte de recibir recursos monetarios de las mensualidades de los estudiantes, recauda fondos de los eventos promocionales, concursos y desfiles públicos para cubrir los gastos extracurriculares que la jornada ordinaria requiera.

Formulación de Estrategias: Innova tiene sus objetivos plasmados, tanto en su página Web como en los murales de sus instalaciones, es claro que fueron trazados por la gerente, en mí diagnostico al preguntar a los demás empleados, ninguno hizo parte en la formulación de ellos, ni tampoco participan en la formulación de las metas ni de los objetivos.

CONTROL DE TAREAS

El proceso del control en la Institución sobre las obligaciones trazadas para cada funcionario es principalmente por su planeador y creador principal, la gerente, no tienen un proceso específico de tareas, además del programa de enseñanza de los estudiantes, y de los eventos o actividades alternas que se realizan. Por ello no existe un proceso el cual se pueda medir la efectividad o el cumplimiento satisfactorio de las tareas asignadas.

elegida, para implementar lo aprendido en clase.