SISTEMA DE FACTURACION E INVENTARIO.

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OBJETIVO

El objetivo del presente proyecto es el desarrollo de un sistema de Facturación e Inventario para un negocio dedicado a la compra y venta de hules industriales y automotrices, el negocio desea llevar control y mantener actualizados sus registros de adquisiciones, ventas, proveedores, clientes e inventario de productos en bodega.

En la figura 1, se presenta el diagrama lógico del sistema.

[pic 3][pic 2]

Figura 1 Diagrama lógico del sistema de Facturación e Inventario.

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GLOSARIO DE TERMINOS

Término

Descripción

FACTINV

Sistema de Facturación e Inventario

BD

Base de Datos

CASE

Computer-Aided Systems Engineering, traducción Ingeniería de Sistemas Asistida por Computadora

RtS

Real Time Studio, traducción Estudio en Tiempo Real

WBS

Work Breakdown Structure

POS

Project Overview Statement

INAOE

Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica

VORD

Definición de requerimientos orientados a puntos de vista

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PRIMERA PARTE:

ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

Introducción

La Administración de Proyectos es un método y un conjunto de técnicas basadas en los principios aceptados de la Administración usados en la planeación, estimación y control de actividades de trabajo para alcanzar un resultado final deseado en tiempo, dentro de un presupuesto asignado y acorde a una especificación.

La gestión de un proyecto de software comienza con un conjunto de actividades que globalmente se denominan administración o planeación del proyecto. Antes de que el proyecto comience, el administrador y el grupo de trabajo deben realizar una estimación del trabajo a realizar, de los recursos necesarios y del tiempo que transcurrirá desde el comienzo hasta el final de su realización. Siempre que estimamos, lo hacemos mirando hacia el futuro y debemos aceptar resignados cierto grado de incertidumbre. A pesar de que resulta sumamente difícil estimar, existen un conjunto de técnicas útiles para la estimación del esfuerzo y del tiempo. Las métricas del proyecto y del proceso proporcionan una perspectiva histórica y una potente introducción para generar las estimaciones cuantitativas, por otro lado la experiencia en proyectos anteriores, puede ayudar en gran medida al desarrollo y revisión de las estimaciones. En resumen el objetivo de la planificación del proyecto es proporcionar un marco de trabajo que permita al administrador hacer estimaciones razonables de sus recursos, estas estimaciones se hacen dentro de un marco de tiempo limitado al comienzo del proyecto, y en caso de ser necesario deberán actualizarse a medida que progresa el proyecto. Además las estimaciones deben definirse los escenarios del mejor y peor caso de forma que los resultados del proyecto puedan limitarse. En esta sección se estudia cada una de las actividades asociadas a la administración del proyecto, partiendo desde la selección del modelo a seguir para desarrollar el mismo, la definición de las actividades a realizar, su calendarización, y el análisis de riesgos del proyecto propuesto.

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Objetivo

Esta sección describe un panorama de la Administración del Proyecto FACTINV, iniciando con la selección del Modelo del Proceso del Software a seguir en el desarrollo del presente proyecto y su justificación, así como las actividades asociadas a la administración del proyecto, que comprenden los siguientes puntos:

- Planeación del Proyecto

- Calendarización de las actividades del Proyecto.

- Administración de los Riesgos

Grupo de Trabajo

El grupo de trabajo para el desarrollo del proyecto esta formado por dos desarrolladores, como a continuación se describe:

Nombre

Puesto

Especialista en

Administrador del Proyecto

Ingeniería de Software y Programación

Desarrollador

Ingeniería de Software y Programación

Modelo del Proceso de Software

Cuando se trabaja para construir un producto o un sistema, es importante seguir una serie de pasos predecibles -un mapa de carreteras que le ayude a obtener el resultado oportuno de calidad-. El mapa de carreteras a seguir en el desarrollo de sistemas de software es llamado, el “Proceso del Software”.

Los ingenieros de software y sus gestores adaptan el proceso a sus necesidades y entonces lo siguen. Además las personas que han solicitado el software tienen un papel a desempeñar en el proceso del software.

Los procesos de software tradicionales conocidos actualmente son complejos y, como en todo proceso intelectual, se basa en el juicio humano. Aunque existen muchos procesos diferentes de software, tienen actividades fundamentales que son comunes para todos ellos. Estas son: Análisis, Diseño, Implementación y Pruebas.

La selección de un modelo de proceso para la ingeniería del software, debe hacerse de acuerdo a la naturaleza del proyecto, de la aplicación, métodos y