Se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo?

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El concepto de Branding no se refiere solamente a la simple creación de la etiqueta y un empaque, sino a la creación de un concepto ligado a una experiencia única e inigualable para los consumidores. Y Macdonald con su estrategia a logrado con esto tener una gran ventaja competitiva.

3.-De la información que se proporciona ¿ que pruebas de una estrategia ganadora pasaria la estrategia de macdonald?

-Tiene una estrategia con diferentes medidas logrando posicionarse en las necesidades de los clientes brindando una serie de beneficios relacionados con la atención, el servicio, sus políticas de precios, la variedad en la oferta de productos, la comodidad y la expansión.

-A Dominado la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del clienteEste plan logró ser muy eficiente y llevara al compañía a instalarse como un líder en tiempos de crisis, transformándose en un ejemplo a seguir dentro dela industria y sus competidores. . En realidad creo que la verdadera estrategia de Mac Donalds fue generar un plan integral que tuviera un mix de políticas direccionadas a obtener resultados y ventajas en los ámbitos descritos, es decir, se trabajó en diferenciarse de sus competidores a través de ofertas innovadoras, se produjo una reducción en los costos y captar nuevos nichos de mercado.

Esta estrategia permitió a la Empresa desarrollar éxitos integrales en su gestión que llevaron a posicionarla como líder en el mercado.

a Luchado por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)

- Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación)

- Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques )

3.-Una amplia muestra representativa del mercado.

- Costos más bajos que los competidores.

- Un buen producto básico con pocos elementos superfluos.

- Reducción de costos sin sacrificar calidad aceptable.

- Transformar las características del producto para su bajo costo.

- Precios económicos/ buen valor.

La empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de servicio rápido original, donde los detalles son cuidados minuciosamente para brindar al consumidor un producto excelente.

McDonald´s logro diferenciarse de sus competidores a través de la integración de su cadena de valor con la de sus proveedores y de sus compradores, formando así todo un sistema interrelacionada que le permita lograr máximos beneficios

McDonald´s Al ser líder del mercado, y al poseer la mayor parte del mismo, es muy poco probable que ingrese un competidor con recursos humanos, tecnológicos, ni financieros suficientes como para hacerle frente a este modelo del negocio como lo es McDonald´s.