Ser la tienda número uno en preferencia de todos nuestros clientes ofreciendo productos de vanguardia de buena calidad, con precios bajos y una excelente atención y servicio.
Enviado por klimbo3445 • 7 de Enero de 2018 • 861 Palabras (4 Páginas) • 540 Visitas
...
x
x
[pic 10]
x
x
x
x
[pic 11]
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
factor externo clave
variables
ponderación
clasificación
Resultado ponderado
- competidor muy fuerte en el mercado
Amenaza
.26
1
.26
- baja en los precios de las materias primas
Oportunidad
.32
3
.96
- situación económica del país y la inseguridad
Amenaza
.20
2
.40
- formación de nuevos empleos en el área
Oportunidad
.22
4
.88
Total
1.0
2.50
De acuerdo con el resultado podemos interpretar que esta empresa está dentro de un promedio aceptable para poder considerarse rentable.
---------------------------------------------------------------
CAPÍTULO 3: ANÁLISIS INTERNO (CAPACIDADES ESTRATÉGICAS):
[pic 12]
3.1. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER.
[pic 13]
[pic 14]
[pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19]
[pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]
3.1.2. ACTIVIDADES DE APOYO.
[pic 25]
[pic 26]
[pic 27][pic 28][pic 29]
[pic 30]
[pic 31][pic 32][pic 33][pic 34]
---------------------------------------------------------------
MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI)
factor externo clave
variables
ponderación
clasificación
Resultado ponderado
- gran variedad en el producto
Fortaleza
.22
3
.66
- falta de capacitación en los empleados
Debilidad
.22
2
.66
- miedo al cambio por parte del jefe
Debilidad
.26
1
.26
- aceptación del producto
fortaleza
.30
4
1.2
Total
1.0
2.78
De acuerdo con el resultado obtenido podemos determinar que la empresa tiene un ambiente interno favorable, esto puede ayudar a que la empresa logre los objetivos que se plantee a futuro.
---------------------------------------------------------------
CAPÍTULO 4: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANALISIS DAFO
[pic 35]
Fortalezas de recursos y capacidades competitivas potenciales
debilidades de recursos y deficiencias competitivas potenciales
- Cambio de hábitos de consumo favorable a los productos del sector
- Decreciente poder negociador de los clientes
- Crecimiento dinámico del mercado Posibilidades de integración en el sector
- Calidad del producto
- Aparición de nuevos competidores
- Aumento de la demanda de productos sustitutivos
- Nuevos costes relacionados con políticas medioambientales
- Recesión económica
- Cambio de hábitos de consumo desfavorable al sector
Oportunidades
...