Sistemas Pull-Push en una cadena de suministro
Enviado por Rimma • 10 de Enero de 2018 • 742 Palabras (3 Páginas) • 503 Visitas
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c Realiza un esquema de proceso con lo que definiste en el inciso b.
[pic 2]
[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]
[pic 7]
[pic 8][pic 9]
[pic 10][pic 11][pic 12]
[pic 13]
[pic 14][pic 15]
En este caso existen dos rutas A,B,D,E y A,C,D,E la ruta critica seria la A,B,C,D,E ya que necesita una hora mas que la segunda ruta
d Los tiempos estimados para hacer cada proceso.
4 Con el esquema de proceso que definiste, elabora lo siguiente:
a Un análisis de ruta crítica con el método CPM o PERT. Justifica tus resultados.
AIT
0
BIT
5
DIT
7
EIT
8
AIL
0
BIL
5
DIL
7
EIL
8
ATT
5
BTT
7
DTT
8
ETT
9
ATL
5
BTL
7
DTL
8
ETL
9
ATT
IT+T= 5
BTT
IT+T=7
DTT
IT+T=8
ETT
IT+T=9
EIL
IL+T=9
DIL
IL+T=8
BIL
IL+T=7
AIL
IL+T=5
EXISTE UNA HORA DE HOLGURA ENTRE LAS DOS RUTAS YA QUE MIENTRAS YA SE DESHIDRATARON LOS INGREDIENTES LA MASA SE SIGUE MOLDEANDO.
Resuelve el siguiente problema:
8 Un proveedor de cajas para climas minisplit controla el flujo de material mediante un sistema kanban. Las cajas se trasportan de 5 en 5. Un centro de fabricación produce 10 climas minisplit por hora y tarda 2 horas en cambiar la caja. Debido a las variaciones del proceso, se decidió mantener el 20% de inventario de seguridad. ¿Cuántos grupos de tarjetas kanban se necesitan?
K= (10(2))(1+20))/5=84
9 Una fábrica de refrescos embotella 2400 botellas en casi 2 horas. El tiempo de entrega es de 40 minutos y un contenedor puede cargar 120 botellas. El inventario de seguridad es de 10% de la demanda esperada. ¿Cuántas tarjetas kanban se necesitan?
K= (120(.66))(1+10))/120=7.32
Conclusión: La implementación de lean manufacturing es muy importante para la mejora continua y la reducción de desperdicios de una empresa ya que se traduce en importantes ahorros de dinero, tiempo e incluso personal, el saber aplicar las herramientas de esta metodología nos facilita el análisis de los procesos y sus tiempos así como la mejora continua de los mismos.
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