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Sistemas Pull-Push en una cadena de suministro

Enviado por   •  10 de Enero de 2018  •  742 Palabras (3 Páginas)  •  145 Visitas

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...

c Realiza un esquema de proceso con lo que definiste en el inciso b.

[pic 2]

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7]

[pic 8][pic 9]

[pic 10][pic 11][pic 12]

[pic 13]

[pic 14][pic 15]

En este caso existen dos rutas A,B,D,E y A,C,D,E la ruta critica seria la A,B,C,D,E ya que necesita una hora mas que la segunda ruta

d Los tiempos estimados para hacer cada proceso.

4 Con el esquema de proceso que definiste, elabora lo siguiente:

a Un análisis de ruta crítica con el método CPM o PERT. Justifica tus resultados.

AIT

0

BIT

5

DIT

7

EIT

8

AIL

0

BIL

5

DIL

7

EIL

8

ATT

5

BTT

7

DTT

8

ETT

9

ATL

5

BTL

7

DTL

8

ETL

9

ATT

IT+T= 5

BTT

IT+T=7

DTT

IT+T=8

ETT

IT+T=9

EIL

IL+T=9

DIL

IL+T=8

BIL

IL+T=7

AIL

IL+T=5

EXISTE UNA HORA DE HOLGURA ENTRE LAS DOS RUTAS YA QUE MIENTRAS YA SE DESHIDRATARON LOS INGREDIENTES LA MASA SE SIGUE MOLDEANDO.

Resuelve el siguiente problema:

8 Un proveedor de cajas para climas minisplit controla el flujo de material mediante un sistema kanban. Las cajas se trasportan de 5 en 5. Un centro de fabricación produce 10 climas minisplit por hora y tarda 2 horas en cambiar la caja. Debido a las variaciones del proceso, se decidió mantener el 20% de inventario de seguridad. ¿Cuántos grupos de tarjetas kanban se necesitan?

K= (10(2))(1+20))/5=84

9 Una fábrica de refrescos embotella 2400 botellas en casi 2 horas. El tiempo de entrega es de 40 minutos y un contenedor puede cargar 120 botellas. El inventario de seguridad es de 10% de la demanda esperada. ¿Cuántas tarjetas kanban se necesitan?

K= (120(.66))(1+10))/120=7.32

Conclusión: La implementación de lean manufacturing es muy importante para la mejora continua y la reducción de desperdicios de una empresa ya que se traduce en importantes ahorros de dinero, tiempo e incluso personal, el saber aplicar las herramientas de esta metodología nos facilita el análisis de los procesos y sus tiempos así como la mejora continua de los mismos.

...

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