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Solucionario cap 3 horngren

Enviado por   •  18 de Abril de 2018  •  1.092 Palabras (5 Páginas)  •  431 Visitas

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Atención al cliente - contratar a un subcontratista que hacer visitas de reparación del cliente en forma anual base de retención en lugar de una base por visita.

- Ejemplos incluyen:

Fabricación - subcontratación de un componente a un proveedor en una base por unidad, para evitar la compra de una máquina con un alto costo de depreciación fija.

Comercialización - el cambio de un plan de compensación de ventas de un sueldo fijo de ciento de las ventas base de dólares.

Atención al cliente - contratar a un subcontratista que hacer el servicio al cliente en una base por visita en lugar de anualmente retenedor.

- El apalancamiento operativo se describen los efectos que tienen los costos fijos en los cambios de operación.

El ingreso ya que los cambios se producen en unidades vendidas, y por lo tanto, en el margen de contribución. Conocer el grado de apalancamiento operativo en un determinado nivel de ventas ayuda a los gerentes calcular el efecto de las fluctuaciones de las ventas en los ingresos de explotación.

- CVU análisis siempre se realiza durante un horizonte de tiempo determinado. Un extremo es una muy horizonte de tiempo corto. Por ejemplo, algunos cruceros de vacaciones ofrecen descuentos en los precios largos para las personas que ofrecer a tomar cualquier crucero en un día de antelación. Un día antes de un crucero, la mayoría de los costos son fijos. El otro extremo es varios años. Aquí, un porcentaje mucho mayor de los costos totales es típicamente variable. CVU en sí no se hace menos relevante cuando el horizonte de tiempo se alarga. Lo que pasa es que muchos artículos clasificados como fijo en el corto plazo pueden llegar a ser los costes variables con un más largo horizonte de tiempo.

- Una empresa con múltiples productos puede calcular el punto de equilibrio suponiendo que hay una constante mezcla de ventas de los productos en los diferentes niveles de los ingresos totales.

- Sí, los cálculos de margen bruto hacen hincapié en la distinción entre la fabricación y costes no manufactureras (márgenes brutos se calculan después de restar de manufactura fijos costos). Cálculos del margen de contribución hacen hincapié en la distinción entre fijos y variables costes. Por lo tanto, el margen de contribución es un concepto más útil que el margen bruto en el análisis de CVU

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