“Somos conscientes de nuestros deseos e ignorantes de las causas que los determinan”.

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Si no existe, no nos exponemos a la confrontación, no se abren nuevas perspectivas.

4) En las decisiones hay motivos que no digo, pero que también operan en la decisión. Es necesario desvelarlos, aunque a veces no reflejen las mejores facetas de mí mismo.

5) Si los resultados son aparentemente negativos, eso no indica que la decisión haya sido inadecuada, sino que asumir el riesgo conlleva que las cosas no salgan según lo previsto, que hay aspectos que no podemos controlar; donde hay elección hay incertidumbre.

6) Hay que estar dispuesto a asumir los costes de toda decisión, las desventajas, y adelantar medios para paliarlas; si no es así siempre llevaremos un «peso» encima.

7) Los sentimientos son importantes en la toma de decisiones. Conviene tenerlos en cuenta, reconocerlos, nombrarlos, aceptarlos. Son parte importante del proceso.

8) Las decisiones personales no se quedan solo en mí, también implican a los demás, y ellos también forman parte de mí.

9) De los resultados y del proceso, sean los que sean, se puede extraer un aprendizaje. Otra decisión de la misma índole la tomaremos con más facilidad, otra decisión cualquiera la tomaremos con más fluidez.

10) Decidir requiere tiempo e inversión de energía. Es un proceso. Requiere un procedimiento.

El decálogo concluye evidenciando algo muy interesante: decidir es un proceso y requiere un procedimiento. Un proceso en el que hay tres pasos: discernimiento, o descubrir los movimientos internos subyacentes a toda decisión; deliberación, o ponderación de los pros y los contras de las elecciones; y decisión o momento en el que se escoge una opción concreta. En definitiva, se trata de descubrir qué deseo auténticamente en el fondo de mí (discernimiento),

cómo traducir este deseo en alternativas y sopesarlas (deliberación), y atreverme a avanzar por una de ellas (decisión). Desde mi perspectiva, estos elementos no siguen un orden cronológico, sino que están entrelazados, van y vienen en el proceso de toma de decisión. Los tres han de estar presentes, constituyendo un procedimiento que ayuda a tomar decisiones en consonancia con el ser.

EJERCICIO 1

UNA PARADA Y UN PAR DE PREGUNTAS

Te planteo «parar» un momento y echar una ojeada a tu vida y a cómo ha sido la toma de decisiones hasta ahora a través de la lectura del siguiente texto:

–Tal vez no tengas que tomar siempre la mejor decisión –observó el guía sin aminorar el paso –. Para que las cosas mejoren solo es necesario que tomes decisiones mejores. Quizá, como el resto de nosotros, descubras que, si sigues tomando decisiones cada vez mejores, al final todo irá bien. Al escuchar aquellas palabras, el joven experimentó una sensación de alivio. –¿Puedo preguntarte qué quieres decir con eso de una decisión «mejor»? –inquirió.

–Una decisión mejor es aquella que nos hace sentir más a gusto con el modo en que la hemos tomado y que consigue mejores resultados. Con una «decisión mejor» quiero decir una decisión mejor que la que tomaríamos si no nos hubiésemos formulado un par de preguntas cruciales.

Tal vez tú, como tantas otras personas, sientas que estás siendo indeciso o que estás tomando decisiones a medias, decisiones que sabes que no son suficientemente buenas… Al plantearte la búsqueda de una decisión mejor, ¿sabes qué es lo primero que tienes que hacer? –No estoy seguro –confesó el joven. –Si no sabes qué hacer –continuó el guía–, ¿sabes al menos qué no hacer? El joven estaba habitualmente tan ocupado haciendo tantas cosas que no tenía tiempo para pensar en qué no hacer… –Simplemente debes dejar de hacer lo que estés haciendo –dijo el guía.

PARA LA REFLEXIÓN.

¿Crees que has tomado buenas/ malas decisiones en tu vida? Da argumentos.

¿Sabes qué no hacer? ¿Sabes lo que no quieres en relación contigo mismo?