TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

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La misión debe encajar con los valores y la visión de la organización y debe tratar las necesidades de los interesados directos clave que son los futuros beneficiarios del trabajo. Las áreas resultantes clave deberían permitir el logro de los objetivos y la contribución al cumplimiento de la visión. Las suposiciones que se hacen se deben considerar con respecto al efecto de la capacidad del proyecto u organización para impactar. La consideración de los vacíos y la oposición y apoyo a las fuerzas se debería hacer teniendo en cuenta la situación de la organización y lo que se quiere lograr.

La visión representa lo que queremos obtener a futuro y para lograrla que se requiere de la participación y trabajo en equipo, los valores nos muestran lo que piensas que es lo correcto hacer para tratar con la gente y lo que piensas sobre la forma en la que el mundo se debe organizar, la misión nos habla de cómo se va a contribuir con la visión nos dice que es y como organiza el proyecto así como la forma en la que se trabaja y con quien se realiza, es importante ya que nos ayuda a comunicar lo que se hace y como se hace, es decir aclara y enfoca el trabajo. Los objetivos inmediatos describen la situación específica que quiere alcanzar la organización o proyecto y en ellos se identifican las áreas resultantes clave que definen los resultados para lograrlos y el objetivo final son los beneficios acumulados que se disfrutarán cuando se alcance el éxito. Al llegar a este punto es cuando se puede visualizar las consecuencias internas del plan estratégico y eliminarlas.

Ahora ya se puede definir la estructura de la Planificación Estratégica Generalmente es Jerárquica y en ella se muestran los elementos del equipo de trabajo esta estructura funciona cuando existen diferentes roles a cubrir y requiere de un director que tenga autoridad sobre el personal, el equipo debe estar formado por grupos funcionales con un trabajo definido y específico, todos los equipos operativos necesitan un líder, el liderazgo de equipo es una forma de desarrollar la confianza y habilidades de las personas que nunca habían pensado tomar posiciones de liderazgo. La conclusión exitosa del trabajo depende de los miembros del equipo que trabajan juntos y que cada miembro tiene una función particular que complementa la función de los otros miembros del equipo.

También existen estructuras donde todos los integrantes del tienen el mismo nivel de responsabilidad ya que poseen la misma habilidad aunque será necesario un coordinador, pero esta estructura solo funciona en organizaciones pequeñas.

Algo muy importante dentro del proceso de planificación es que puede haber cambios en la organización y se requiere encontrar el método correcto para lograr que toda la organización así como los interesados directos lo entiendan y lo acepten. También es importante resaltar que en todo plan estratégico se generan problemas uno de los principales es la resistencia al cambio por todas las partes de la organización así como los beneficiarios directos, también implica aumentar fondos, despedir personal así como necesidad de experiencia adicional distinta.

Ya se ha completado todos los puntos para echar andar la planeación estratégica pero sin dejar de lado que aunque es parte fundamental planear las actividades no dejar de lado la parte estratégica del proceso.

CONCLUSIÓN:

La planificación está presente en todos los ámbitos de nuestra vida pero tiene gran importancia en las organizaciones para la toma adecuada y correcta de decisiones, al igual que como personas nos da miedo tomar una decisión no es diferente en las organizaciones es por ello que es tan importante hacer una planeación que les brinde la pauta a seguir para no correr riesgos innecesarios y para elevar la competitividad, ser innovadora y crecer de forma continua. Es importante la planeación para lograr los objetivos planteados por la organización, objetivos realistas, claros, medibles, alcanzables. También es importante saber utilizar los recursos de los cuales se dispone y elaborar un FODA que ayude a saber qué rumbo tomar.