Taller N°3 Fundamentos de la administración

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- Hacer la tabla que relaciona los cuatro sistemas anotados por Rensis Likert con las alternativas existentes para administrar las empresas.

R/: : Rensis Likert uno de los máximos exponentes de la teoría conductista considera que la administración no debe ir ligada a normas ni estándares pues según el la administración no es igual en todas organizaciones todo de pende de las condiciones internas y externas en que opera la organización él propone una clasificación de sistemas

Variables principales

1

2

3

4

Autoritario- coercitivo

Autoritario- benevolente

consultivo

participativo

Proceso decisorio

Totalmente centralizado

Centralizada en la parte más alta de la jerarquía aunque permite una pequeña delegación rutinaria

Consulta los niveles inferiores y permite su participación

Totalmente descentralizado el nivel institucional define objetivos y controla los resultados

Sistemas de comunicaciones

Solo permite comunicación vertical y descendente que son los que llevan las ordenes

Prevalecen las comunicaciones descendentes

Se busca una comunicación horizontal descendente como ascendente

Busca implementar los sistemas de comunicación eficientes pues saben que es primordial para el éxito de la organización

Relaciones interpersonales

Provoca desconfianza se prohíbe la organización informal y se considera perjudicial para la organización

Son toleradas pero se considera la organización informal una amenaza para la organización

Tiene cierta confianza en las personas y sus relaciones la empresa busca una organización informal sana

Trabajo en equipo la realización de grupos es importante hay confianza mutua

Sistemas de recompensas y castigos

Énfasis en los castigos obediencia rigurosa a los reglamentos internos

Énfasis en los castigos aunque con menor rigidez se generar recompensas salariales más frecuentes

Énfasis en las recompensas materiales y recompensas sociales ocasionales

Énfasis en las recompensas sociales los castigos casi no se implementan pero cuando lo hacen se definen por el grupo

- Relación con las empresas actuales: en mi concepto el que se aplica hoy en día sigue siendo el participativo ya que en las organizaciones aun cuenta nuestra participación y se ve la relación entre todas las personas que integran las organizaciones aunque hemos visto que vamos en retroceso debido a que se han incrementado los horarios de trabajos y en algunas organizaciones ya no piensan en el bienestar de las personas sino en el beneficio de las empresas y los dueños de las mismas.

- Explique sucintamente los orígenes del Desarrollo organizacional.

R/: Origen Del Desarrollo Organizacional (DO): se forma de un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente con el fin de facilitar el desarrollo y crecimiento de las organizaciones. es un movimiento que reúne varios autores que trataron las ciencias comportamentales a la administración

- Clasifique los modelos de Desarrollo organizacional

R/:

[pic 7]

- Explique el Managerial Gris de Blake y Mouton.

R/: conocida como parrilla administrativa se basa en que el administrador debe preocuparse por dos aspectos por la producción y por las personas la managerial grid es una cuadricula que tiene dos ejes

Eje horizontal: representa la preocupación por la producción es una seria continua de 9 puntos en la cual 1 se utiliza para una baja preocupación y 9 para una máxima preocupación

Eje vertical: representa preocupación por las personas es una serie continua de 9 puntos donde 1 es una preocupación baja y 9 una preocupación máxima

EL PROGRAMA DE DO GRID COMPRENDE SEIS FACES

1 seminarios de laboratorio: incluye a todos los miembros de la organización con el fin de alcanzar la cultura de la organización se evalúa las funciones de la empresa con tres tipos de desempeño excelente, regulare inaceptable

2 desarrollo de equipos: se evalúa todas las áreas de la organización para estudiar la dinámica del comportamiento organizacional cada grupo se evalúa mutuamente para evaluar trabajo en equipo e individual con el fin de detectar dificultades o saber si se ha mejorado esto ayuda a que las personas vean como son vistas por sus compañeros esta fase es de desarrollo gerencial

3 juntas de confortación intergrupal: esta fase busca que se pueda alcanzar el máximo de cooperación y coordinación entre todas las personas que integran la empresa

4: establecimiento de los objetivos de la organización a cargo de la cúpula: el equipo de cima define objetivos y estrategias en caso que sean excelentes se deben esto con el fin de cambiar de un enfoque evolutivo o revolucionario a un modelo de desarrollo sistemático

5 implementación por medio de equipos para implementar el modelo organizacional ideal la cúpula decide cual será el equipo de planeación para cada centro de utilidad cada encargado elaborara el plan de operaciones como si su área fuera independiente de las demás esta fase es de desarrollo organizacional

6 evaluación de los resultados: se realiza de acuerdo a los cambios registrados para así estabilizar los objetivos y establecer nuevos objetivos para el futuro se debe emplear una forma organizada de evaluar y criticar el avance