Tarea FOL02 fp medio informatica

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- Es líder, consigue que los miembros le sigan de manera natural, sabe que decir y hacer a cada uno para que recapaciten, usa palabras claras, compresibles y directas, tiene carisma y personalidad y quiere que antes de tomar una decisión se aclaren las cosas saber los motivos de cada uno y porque han decidido lo que han decidido.

- Obviamente es defensor, es el único que proclama la inocencia del acusado, y lo defiende adopta el papel de abogado porque cree que no ha sido tan justo el juicio como parece.

- Es observador, no pierde la calma el escucha a los demás y no impone su criterio sobre nadie.

- Es evaluador casi no habla al principió de tono serio, vota que es inocente porque cree que no se han valorado bien todas las opciones.

- Investigador, quiere más información antes de tomar decisiones por ello en un momento de la película pide examinar las pruebas para hacer experimentos con ellas.

- Animador insta a los miembros a seguir adelante con la deliberación para poder llegar a una decisión unánime.

- Trabajador, es el único que no pone pegas para irse ni le importa quedarse el tiempo necesario cuando la situación lo requiere.

- Cerebro a lo largo de la película incluso en la escena se ve que no solo es inteligente si no que es creativo capaz de resolver problemas difíciles y buscar alternativas hasta el punto de conseguir convencer a los 11. (indiscutiblemente convencer a 11 personas de esa manera esto en la vida real no es que sea imposible pero creo que muy pocas personas serian capaces de hacerlo)

- Experto, al tocar temas que el domina por su formación y conocimientos aporta ideas en ese aspecto.

El jurado nº 10 todos los aspectos son negativos igual que el 7.

- De la misma manera que el 7, habla a destiempo imponiendo su criterio de manera incoherente, o con cosas que nada tienen que ver.

- Manipulador en este caso igual que el 7 el quiere terminar cuanto antes para volver a su negocio y por lo tanto quiere que todos voten culpable porque él lo ve así y no hay mas intenta llevarlo todo hacia ese punto.

- Opositor, se opone a todo da igual que sea aunque no tenga razones el caso es ir en dirección contraria a los demás.

- Dominador, ataca al jurado nº 8, le insulta, también insulta al acusado, está lleno de prejuicios y es un xenófobo intenta conseguir su objetivo por medio de amenazas y el miedo.

- Sumiso, cuando se da cuenta de que tiene a todos sus compañeros en contra se aísla deja de dar la cara y se somete por vergüenza.

- Cuadriculado, no atiende a razones, da igual lo que le digan el tiene unos cimientos morales y sociales ya construidos para él, el acusado es escoria y a la escoria se la tira a la basura y le da igual lo demás o lo que le digas no está abierto a los cambios.

Actividad 3.

El video habla sobre un experimento en el que se somete a tres grupos de chicos a los tres tipos de liderazgo en plazos de 6 semanas de manera rotativa para que todos los grupos tengan los tres tipos de liderazgo, al final del video nos da la clave de que el experimento se centro en el tipo de liderazgo pero no en él la personalidad de cada uno de los individuos por lo que se centro en el liderazgo de los equipos y no de los grupos, aun así partiendo de la base de cada persona es diferente se cree que las condiciones sociales más la suma del individuo da como resultado el comportamiento humano con lo que es posible que al margen de cómo seamos las condiciones sociales que crean a nuestro alrededor los lideres favorecerán a que nos comportemos de una manera u otra, siendo esta conducta corregible en función del líder, los tres grupos pasaron por los tres líderes y los tres grupos cambiaron el comportamiento y la eficiencia de su productividad dependiendo del líder al margen de cómo eran personalmente los chavales, y el tiempo que estuvieron con cada líder.

De esta forma determinamos que el liderazgo influye en la productividad de manera directa completamente directa, siendo la más eficaz la democrática que crea un entorno social en el que los individuos se ven con libertad suficiente para realizar determinadas acciones pero también tienen límites controlados por un líder el cual se implica con ellos para ayudarlos y guiarlos como un compañero más, creo que de esta forma se genera en el individuo un estado de comodidad, un efecto placebo que hace que no nos encontremos sometidos por alguien y a su vez que hace no nos encontremos perdidos sin ningún tipo de guía, la suma de estos dos patrones, sensación de libertad y sensación de guía y apoyo creo que crea un ambiente de trabajo optimo para desempeñar las funciones de forma eficiente y correcta al margen de la personalidad del individuo.

No obstante con un líder autocrático que somete y manda a los individuos creo que lo único que se consigue es que los individuos realicen el trabajo por obligación, sin ningún tipo de recreación personal ni satisfacción, por lo que los individuos no miraran si pueden hacerlo mejor o no, lo harán lo suficientemente bien para que no les caiga una bronca y ya esta, deseando terminarlo rápidamente para irse a casa.

De la misma forma que un líder liberal tampoco es bueno para la productividad, el trabajo de un buen líder es guiar (con todo lo que eso implica), ayudar, ser un compañero mas, no decimos que la libertad no sea buena, de lo que se trata es que hay ciertos aspectos que en un equipo de trabajo nos pueden llevar a dudar en algún momento, si no tenemos un guía si nos dan libertad para hacer lo que queramos cuando queramos puede producirse que la decisión que tomemos no sea la mas adecuada para el equipo porque tenderemos a pensar como individuo y no como equipo, con lo que es posible que esa decisión trastoque el camino para llegar al objetivo o que interfiera en el trabajo de otro compañero retrasándole no solo a él si no al equipo entero, por eso en el video habla de que bajo este tipo de liderazgo se produce una situación de caos en los tres casos.

Actividad 4.

- La técnica de disco rayado aparece en la situación 1, en la cual Pedro repite sin perder la calma su postura a pesar de la agresividad o las excusas de la clienta.

- La técnica banco de niebla se ve en la situación 2 y 3 donde Juan intenta conseguir un objetivo utilizando un rol algo manipulador y sentimental, a lo que María utiliza una técnica asertiva la cual