Tarea Semana 5 Ernesto Ríos Moreira

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Hoy en día nos vemos muy afectos a este tipo de conflictos que si bien es cierto uno puede apoyar o desaprobar lo que se realize, en ocasiones según el sector que se encuentre en movilización afecta directamente a la población, tal es el caso del paro que sostuvieron trabajadores de la ANEF, soicitando un reajuste digno, despues de varias semanas de negociación no consiguieron mas que un 3,5% en concecuencia que ellos solicitaban un 7% y así como este podemos citar muchos ejemplos, no siempre se logra cumplir con el objetivo pero tambien va de la mano en la forma en que se plantean las peticiones, actualmente sodimac esta en movilizacion por sueldo digno, dicen ellos, trabajadores de Zofri, estan en movilización para que sean reconocidos como tales, trabajadores del area, respeten medidas laborales, como la ley del saco, la cual dice que deben cargar hasta 50 kilos, las autoridades y fiscalizadores saben que esto no se cumple y solo interesa que realicen el trabajo, así como estos ejemplos de conflictos son los que vemos día a día, pero no siempre tienen buenos resultados.

Dentro de un entorno laboral y como lo hemos explicado anteriormente, surgen conflictos entre los mismos miembros de la organización, involucrando a la gran parte del personal tanto jefes como subordinados, como asimismo, se pueden surgir conflictos con los clientes, conflicto de mantener un liderazgo, conflicto por el desempeño del personal, conflicto por la discriminación, esto se debe, por falta de habilidad en el manejo de conflictos, falta de aparición de proyectos en la cual puedan aumentar un buen desarrollo de la organización, y para que sea posible, se debe tener en cuenta que los integrantes de una organización deban reconocer los conflictos, transformándolo en negociaciones e intercambio, manteniendo reglas, con la finalidad de crear un espacio de buena convivencia laboral, libre de discriminación, de agresividad entre los componentes de las instituciones, debiendo profundizar la evolución del conflicto como concepto desde su origen, cuya resolución implicaba la desautorización, vencimiento o rendición nacida de la disputa entre los miembros de la empresa, permitiendo alcanzar mejor las manera inquebrantables que es la condición humana, en la cual puedan ser capaz de mantener de buena forma arbitrada la organización. Este conflicto, y como he investigado, tiene numerosas causa, siendo como causa primordial los intereses y las necesidades percibidas como descontentas de los grupos de una organización o de una persona en particular, como asimismo hay casusas de conflictos de la manera que manipulas el uso de algunas acciones, lo que incrementa la sensación de intimidación, tales como la mala toma de decisiones, la toma de decisiones en forma personal y no grupal, no incrementar capacitaciones con la finalidad de enseñar habilidades para adquirir técnicas de un buen desempeño, no administrar de forma transparente al recurso humano, no ser equitativo en la entrega de privilegios o beneficios, en definitiva, el conflicto es de manera sencilla en detectar los intereses y opiniones entre un integrante de un grupo o del grupo hacia la organización, manteniendo causas variadas.

En conclusion debemos tener en cuenta que todo conflicto se debe tartar de forma profesional, buscar alternativas que entreguen beneficios para ambos grupos, de esta forma se incita a trabajar en equipo, mantener una sana convivencia y cumplir objetivos comunes, no debemos olvidar que en una negociación no tan solo se debe pedir, tambien se debe entregar algo a cambio.

Bibliografía

IACC (2012). Liderazgo, conflicto, negociación y trabajo en equipo. Semana 5.