Tarea en Equipo 1.

...

Propensión al riesgo: Esta característica tiene pros y contras dependiendo del medio en el que se desenvuelve la persona, un corredor de bolsa debe tener esta característica ya que debe correr ciertos riesgos al invertir, sin embargo un contador debe ser más mesurado para poder evitar situaciones de riesgo.

Características como estas se pueden presentar en cualquier persona y desafortunadamente no se puede evitar que alguien que tenga algún comportamiento negativo, sea parte de nuestra organización, os perfiles de puesto suelen ir enfocados a ciertas características en las personas que los van a ocupar, sin embargo se suele hacer énfasis en la trayectoria académica y laboral de la persona.

Hoy en día las grandes empresas están reestructurando sus métodos de contratación, desde una entrevista más amigable, hasta la utilización de currículos menos elaborados, donde se haga énfasis en las habilidades o conductas emocionales, cursos de auto superación y trabajo en equipo entre otros, no obstante sigue existiendo la tendencia de contratar gente mejor preparada, académicamente hablando, y me refiero al denominado “sobre calificado” que las empresas usan para decir que tienen empleados con un perfil académico más bajo y que no quieren personas que hagan la diferencia o se den a notar.

Por otro lado tenemos las contrataciones por favoritismo, las cuales suelen llenar lugares por compromisos con autoridades y amistades dentro y fuera de la institución u organización para la cual se trabaja, quitando o disminuyendo las oportunidades de trabajo a quienes realmente podrían hacer un cambio significativo dentro y fuera de éstas.

Una alternativa a todo este tipo de situaciones, es crear un mecanismo de regulación en RH, con el único fin de crear grupos de trabajo efectivos o adaptar personas a los ya existentes, lo cual nos beneficiaría a lo largo de nuestra vida laboral. No obstante, si se quiere promover el trabajo en equipo o por lo menos la participación activa dentro de las organizaciones, se debe involucrar a los empleados en la toma de decisiones, sabemos que no pueden decidir en cuanto a finanzas y otras cosas de mayor importancia, pero se pueden hacer consensos con ellos en los que se les dé la oportunidad de elegir cosas básicas como el color de los nuevos uniformes, la marca del agua que se consume o el color de la oficina, con esto se involucra a las personas y se les abre un nuevo panorama acerca de lo que la organización puede hacer por ellos.

Los incentivos económicos siempre son bien recibidos, pero se corre el riesgo de volverlos maquiavélicos, recordemos que para ellos el fin justifica los medios, lo que conllevaría a fomentar el entorpecimiento entre colaboradores con el fin de ganar un bono “X”. A diferencia de esto se pueden proponer mejores alternativas como periodos de vacaciones extraordinarios para los que, a la vista de un supervisor, sean más participativos, cooperativos y, sobre todo, tengan su trabajo al día.

Conclusión

Si la comunicación no es empleada adecuadamente por los colaboradores dentro de una organización, muy difícilmente podremos llevar a cabo los objetivos de la empresa. Consideramos que ese es el factor principal que afecta al comportamiento del subordinado dentro de una organización. Así como este existen muchos más como la ausencia de buenos líderes dentro de las empresas, los miembros del equipo concordamos en que algunas veces los jefes no son los modelos de líderes necesarios para las empresas, ya que si este no se comunica con claridad, no reconoce buenas acciones de sus subordinados, solamente menciona los errores cometidos por ellos, o simplemente no motiva al empleado muy difícilmente podrán trabajar como equipo. De igual manera la falta de ética de las personas que ejercen un puesto importante dentro de éstas, así como también el acoso laboral son tan solo algunos factores que generan situaciones difíciles hacia los colaboradores y si no son prontamente resueltas podrían ocasionar severos problemas que al final acaban con la reputación, calidad de trabajo, prestigio y servicio de la organización.

El análisis que se realizo indico que el comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del colaborador dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente que lo rodea, parte de ese ambiente es la cultura social, el cual proporciona amplias pistas que determinan cómo será el comportamiento de la persona en determinado ambiente. Así tenemos en el ciclo Motivacional que está dado por el surgimiento de una necesidad, esta necesidad rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una persona, produciendo un estado de tensión que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio. Si el comportamiento fue eficaz, la necesidad quedará satisfecha, retomando a su estado de equilibrio anterior.

Las organizaciones llegan a triunfar o a fracasar según se desarrollen o no ciertos procesos y las personas se adapten a sus normas, se identifiquen con sus objetivos y logren a través de la organización satisfacer algunas de sus necesidades con las cuales ésta asegura la permanencia de sus colaboradores.

Referencias:

Robbins, S y Judge, T. (2009), Comportamiento Organizacional, 13ª ed., México: Pearson Educación, recuperado de: https://www.biblionline.pearson.com/Pages/BookRead.aspx