TAREA EN EQUIPO 3: CASO BMG

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3.- Si ustedes trabajaran en el departamento de RH de la firma, ¿qué habrían hecho diferente para asegurarse de entender las especificaciones del puesto?

Primero hubiéramos solicitado un análisis y descripción de puestos, con la finalidad de conocer y entender mejor los requerimientos, necesidades y funciones del puesto vacante, después de analizar estos puntos, dialogar con los gerentes sobre las características de los candidatos. Así como aplicar las pruebas que fueran necesarias con la finalidad de elegir mejor al candidato indicado y sobre todo tratar que exista una comunicación, coordinación y trabajo de equipo para que así contraten a la persona correcta para el puesto vacante.

4.- ¿De quién sería la responsabilidad de elaborar esas especificaciones: del encargado de RH, del departamento contratante o de ambos?

Consideramos que sería de todos, ya que al intervenir varias áreas y trabajando en equipo, se logra obtener mejores resultados, evitando caer en contradicciones o buscando culpables, como en este caso.

Es necesario tener una comunicación y observación constante de los requerimientos de cada área para poder ajustar las estrategias de recursos humanos a los cambios que se generen y poder cumplir con las especificaciones necesarias al momento de reclutar al personal que cubrirá las vacantes y así dar cumplimiento de las metas y evitar la menor rotación posible.

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CONCLUSIÓN

Con este caso analizado nos damos cuenta de lo importante que es el proceso mediante el cual una organización o empresa trata de detectar empleados potenciales, que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado trabajo, atrayéndolos en cantidad suficiente de modo que sea posible una posterior selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo y de las características de los candidatos; teniendo en cuenta que el primer paso para atraer candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades.

Esto quiere decir que la empresa va a realizar una serie de actividades para atraer la atención de candidatos cualificados con el objetivo de ocupar los puestos de una organización, se trata de llamar a una cantidad significante de candidatos para que posteriormente se realice el proceso de selección.

El punto final de este paso consiste en recabar todos los formularios de empleo los cuales serán analizados y elegidos los que más se apeguen a las características deseadas los cuales pasarán al siguiente paso el cual es la selección.

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BIBLIOGRAFÍA

- Libro: Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos. (11a. ed.). México: Pearson Educación.

Capítulo 5. Planeación y reclutamiento de personal

- Libro: Mondy, R. (2010). Administración de recursos humanos (11a.ed.). México: Pearson Educación (Disponible en la biblioteca virtual ULA, colección Pearson).

Capítulo 6. Selección.