Tema Cuál es la importancia de implementar estrategias que potencialicen a nivel nacional el turismo en Florencia – Caquetá.

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La economía de la región de Florencia se ve desarrollada por el sector primario, terciario como los son los servicios, el comercio, para el progreso de los habitantes, promoviendo a su vez a mejorar la calidad de vida. (Pineda, 2015)

Cabe señalar que el municipio no se fundamenta en lo industrial, en cambio si a las empresas pequeñas de comercio, de servicio y por qué no resaltar las actividades tradicionales como son las agropecuarias que a su vez se derivan la piscicultura, y productos como la yuca, el plátano, el chontaduro, el maíz, la caña panelera, la piña, banano y el arazá fruto que resalta a la región por su exquisito sabor, entre otras además sin dejar atrás unas de las más representativa del territorio como es la ganadería que genera leche, carne, engorde de vacunos, porcinos, caprinos, crías que hace que se mejore la rentabilidad. (Mejía, 2011)

A pesar de que la región ha tenido un cambio drástico en el medio ambiente y su entorno, la población se ha concientizado del cuidado de la ecología siendo protectora a pesar de todos los problemas del conflicto armado que ha tenido el territorio creen en sus grandes potenciales y riquezas que obtiene en recursos naturales de la misma forma convertirse en una región prospera dejando atrás la estigmatización violenta que tiene de Florencia apostándole a su crecimiento económico sobre todo en sus recursos como son las fuentes hídricas, fauna , flora, vegetación potencializando el sector turístico de la ciudad proyectando la capacidad de variabilidad en paisajes, entorno maravillosos , la cultura, las etnias, los ríos, museos y sobre todo su gente, generando el desarrollo de la región y a su vez beneficiándose el país. (Pineda, 2015)

La siguiente información fue extraída de la tabla de inversión 2015 por sector y programa DNP (departamento nacional de planeación) es de señalar que el sector de comercio, industria y turismo ha tenido gran relevancia por su programa de turismo como el motor de desarrollo regional en efecto se ha tenido una inversión de 255 millones de pesos comprendido en el año 2015 para el apoyo del sector turístico. (DNP, 2015).

Turismo

“La Organización Mundial del Turismo (OMT) define el turismo como «las actividades que hacen las personas que viajan y permanecen fuera de su entorno habitual por un período no superior a un año consecutivo, sea por ocio, negocios u otros propósitos no vinculados al ejercicio de una actividad remunerada en el lugar visitado” (Govers et al., 2008:1053). (Díaz, Llurdes, 2013).

El sector turístico se ha convertido en los últimos tiempos en uno de los sectores más competitivos, pero se debe tener en cuenta que se debe ir avanzando para poder sostenerse en un futuro ante un mercado altamente exigente y cambiante, por lo tanto las empresas turísticas requieren estrategias que les permitan diferenciarsen en el mercado.

El municipio de Florencia- Caquetá debe trabajar para crear y consolidar una identidad propia con los recursos naturales y culturales que posee, utilizando los diferentes medios de comunicación con el fin de que los potenciales turistas creen sus propias expectativas, emociones y una imagen favorable del lugar que pretenden visitar. Florencia – Caquetá cuenta con dos tipos de recursos los naturales y culturales los cuales ambos poseen un atractivo excepcional. (Jiménez, San Eugenio, 2009).

El turismo es un sector de la economía que posibilita el desarrollo empresarial, por tal razón los empresarios que se encuentran inmersos en este sector requieren de una visión estratégica, innovación, ofertar productos y servicios de alta calidad que les permita posicionarse en el mercado. Los paradigmas son una de las razones que no permite que los empresarios caqueteños potencialicen el turismo en el municipio de Florencia. Según el autor Benavides V., Shirley “unas de esas estrategias de organización son la conformación de clúster y los encadenamientos productivos, los cuales son empresas que se encuentran dentro de un mismo sector y en una determinada zona geográfica, con el propósito de optimizar sus recursos y brindar servicio integrado y mejor al segmento de mercado que atienden”( Benavides,2009). Por tal razón es importante capacitar a los empresarios para que entiendan el manejo de este tipo de estrategias y desde luego se debe contar con apoyo del gobierno municipal y departamental para la realización de este tipo de actividades en el municipio de Florencia – Caquetá.

En la región caqueteña se tiene la necesidad de desarrollar estrategias que impulsen el desarrollo turístico, por tal razón se requiere de un análisis de los sectores productivos en este caso el sector turístico para que pueda aportar para la mejora de los ingresos socioeconómicos, empleos directos e indirectos, valor agregado entre otros. Por otra parte para que las empresas prestadoras de este servicio sean productivas es importante que tengan claro lo valioso de los recursos tangibles e intangibles y por supuesto la administración de los mismos. Según el autor Morcilla (2001;56) señala que; “…los recursos incluyen los conocimientos explícitos e implícitos de la organización mientras que las habilidades emanan de las capacidades controladas de la empresa” ( Benavidez 2009).

Estrategia

La estrategia desde sus orígenes se tomó como un análisis que se le hace por medio de diversos factores que articulan el potencial que puede llegar a disponer una organización expresada en términos de fuerza y debilidades, situada en un medio ambiente con variedad de amenazas, pero así mismo lleno de oportunidades. La clave está como plantea Strategor “en un buen conocimiento del terreno y una buena apreciación de las propias fuerzas”. (Morales y Pech, 2000)

“Una estrategia es el intento de superar las limitaciones que imponen los recursos, buscando de manera creativa e interminable un apalancamiento de los mismos, con base en las competencias esenciales”. La manera más adecuada es en la creación de objetivos claros, visionarios y de gran impacto para promover el logro del mismo; el construir y estar preparado para enfrentar el futuro. (Morales y Pech, 2000)

El planteamiento de la estrategia es el proceso continuo en el cual se adopta sistemáticamente las decisiones y con la mayor precisión y conocimiento en el tema se procede a organizar los esfuerzos necesarios para ejecutar las decisiones a futuro y finalmente comprar los resultando haciéndoles una medición evaluadora. Así mismo como plantea Druker “debe responder a preguntas como ¿Qué debería hacer la organización? Para lo cual es necesario partir de

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