Tema 12. Seguimiento de la estrategia
Enviado por poland6525 • 14 de Septiembre de 2018 • 591 Palabras (3 Páginas) • 304 Visitas
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Este seguimiento permite mantener el rumbo con la misma dirección para seguir tras el éxito planteado o bien, en caso de ser necesario, realizar alguna modificación a fin de ir solucionando los problemas típicos que se vayan presentando.
Ajustes a la estrategia
El paso final de la planeación estratégica es la evaluación y el control de la estrategia y los avances que se tienen sobre las metas trazadas. Todas las estrategias están fundamentadas en los factores internos y externos que enfrenta el negocio, pero estos van cambiando constantemente.
La naturaleza evolutiva de la estrategia consta de dos fases:
- Acciones proactivas para mejorar el desempeño de la organización
- Reacciones de adaptación necesarias ante los sucesos inesperados y las condiciones del mercado
Constantemente las empresas enfrentan el caso de no alcanzar sus metas. Cuando una organización está en problemas, hay que hacer algo. Los gerentes tienen que diseñar cómo hacer frente a las deficiencias de la organización que producen las reducciones del desempeño.
Conclusión:
En una organización, la planificación implica establecer las metas y elegir los medios para que las personas puedan llevar estos planes a la práctica y alcanzar las metas fijadas, sin embargo con el paso del tiempo la empresa enfrenta situaciones no previstas que requieren un ajuste a los planes trazados, es el momento en que los administradores deben prestar atención y realizar cambios necesarios para seguir en el camino del éxito.
Los gerentes de las organizaciones deben estar siempre listos para modificar las estrategias de acuerdo a los cambios en las condiciones de su entorno, la tecnología, la competencia, las nuevas innovaciones o tendencias de compra de los clientes.
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