Teorías de las Necesidades - Equipo de alto rendimiento

...

Jerarquía de las necesidades de Maslow

“En esta jerarquía de las necesidades es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en el cual define que con forme se satisfacen las necesidades más básicas los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados”.

Fisiología:

Referente al parque zoológico del Yumka iniciaron de la manera necesaria para un buen resultado, las especies adquiridas fueron necesitados de alimentación, descanso y reproducción para así poder ir creciendo poco a poco.

Seguridad:

En este aspecto se considera que el parque zoológico del Yumka no empleaba muy bien su seguridad debido a que no proporcionaba una buena fuente de empleo allí, ni mucho menos a la especies les brindaba una buena seguridad en cuanto a un hogar debido a eso se solían encontrar constantemente animales muertos dentro del parque.

Afiliación:

Tuvieron apoyo de muchas personas para poder llevarlo de nuevo arriba, aunque muchos también protestaban debido a que dejaban morir muchas especies.

Reconocimiento:

Lamentablemente tuvieron que suceder muchos casos referentes a la muerte de muchas especies increíbles para que así las personas encargadas de este parque zoológico abrieran los ojos y se dieran cuenta de la gran pérdida que estaban dejando ir, en cuanto a las personas que los visitaban como a las increíbles especies de este lugar.

Es por eso que abrieron sus puertas al auto reconocimiento y el respeto que merecía todo.

Autorealizaciòn:

Es en este momento en el que llegan a una solución, aceptando los hechos ocurridos y buscando estrategias para un excelente cuidado de las especies, así como también idear formas de atraer de nuevo a los visitantes y es la forma en la que logran recobrar todas las fuerzas para seguir siendo un buen parque zoológico del Yumka como el que fueron muchos años atrás

Teorio “x” “y” de McGregor

Personas X

Las premisas de la teoría X son:

- Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda

- En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa

- El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

En el Yumka podemos encontrar a personas con este tipo de indicadores, ya que como todos sabemos el Yumka no recibido los mantenimientos adecuados últimamente. Y esto es el reflejo de la poca importancia que le dan los encargados del Yumka a este parque.

Personas Y

Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

- El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí;

- No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.

- Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.

- En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas.

- La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organización

Por otro lado se encuentran las personas Y estas quieren ayudar al Yumka a que vuelva hacer lo que era antes, y de esta manera también se ayuda al estado con el turismo.

Expectativas de Vroom

Los directivos de esta gran reserva ecológica del estado encargada de cuidar la flora y la fauna, al saber la problemática que tienen a la mala administración del cuidado de animales, deben buscar soluciones y una gran propuestas para que se respeta y se cuide mejor esta área, buscando material a sus empleados que los inspiren a mejorar el cuidado que debe tener cada especie del yumka.

Relación esfuerzo-desempeño:

Los directivos deben dar conocer la importancia de cuidar a la naturaleza y lo importante que es para la vida conservar estos ecosistemas, y desempeñar programas turísticos para tener los recursos para poder mejorar el cuidado.

Relación desempeño-recompensa:

Los empleados tienen que tener muy claro que si trabajan por el bien de la naturaleza tendrán mucha recompensa y serán inspiración para los tabasqueños que si se puede rescatar nuestra flora y fauna.

Relación recompensas-metas personales:

Al ver estos resultados los directivos transmitirían la responsabilidad de cuidar nuestro ecosistema, y el turismo estaría volteando a ver el yumka y eso apoyaría la economía del zoológico.

Factores higiénicos de Herzberg

Definición de los Factores higiénicos de Herzberg

Frederick Herzberg; formuló la teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas.

Factores higiénicos o factores extrínsecos, es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo. Estos están fuera del control de las personas.

Principales factores higiénicos; salario, los beneficios sociales, tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas físicas de la empresa, reglamentos internos, etc.

Según la investigación de Herzberg cuando los factores higiénicos son óptimos evita la insatisfacción de los