Teoria general de sistemas..

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- Teorías motivacionales: según esta teoría, se requiere haber llegado a cierto grado de satisfacción de cada tipo de necesidades que aparezcan, necesidades de tipo superior previendo que alguno hechos evidentes tales como que algunas características individuales o culturales los cuales pueden modificar el dinamismo jerárquico, esta teoría tiene una visión mucho más positiva para el ser humano en su entusiasmo y autorrealización, en conclusión esta teoría distingue dos tipo de factores: los factores higiénicos y los factores cognitivos.

- Teoría cognitiva: este modelo de tema de decisiones humanas al interior de una organización se reduce a la toma de decisiones racionales trata la teoría de las expectativas, según lo cual la elección de una acción frente a otra dependerá de la satisfacción esperada a priori del resultado, de la capacidad de dar lugar a unas consecuencias determinadas y del nivel de probabilidad de que ocurra un resultado determinado.

PARADIGMA ANTROPOLOGICO O HUMANISTA

Este paradigma hace parte de una visión de la organización como institución donde la finalidad es conseguir la unidad o identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos, dando sentido a toda la acción humana.

Este modelo contempla la organización como una institución que encarna unos valores concretos que han de usarse en todo su operar, la clave y lo más importante es lo que se hace y no lo que se dice que se hará, este paradigma nos da a conocer tres tipos de motivos.

- Extrínsecos: acción por parte de una persona distinta a aquella que realiza la acción.

- Intrínsecos: acción para la persona que la realiza.

- Trascendentes: acción provocada en otras personas distintas de quien ejecuta la acción.

Los clásicos, algunos autores clásicos podemos encontrar ligeros barruntos a instrucciones que apuntan hacia un modelo más complejo de la persona humana.

Un enfoque es flexible y muy poco dogmatico al referirse a las funciones del liderazgo la consolidación de un institución con el propósito de la defensa de la defensa de la integridad de una determinada institución y la resolución de los conflictos internos. Hay dos problemas en el liderazgo en las que un líder puede llegar a caer las cuales son:

- El oportunismo: diseñar estrategias de adaptación oportunista.

- La utopía: fijar unos objetivos excesivamente vagos y generales.

Un liderazgo efectivo requiere de un sentido moral, así como reconocer quienes son los grupos afectados por las operaciones de la empresa, también es de recalcar cuales son los intereses y tener muy presente cuanto afecta la toma de decisiones a las personas de la compañía.

MANUALES DE COMPORTAMIENTO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN

Este estudia la relación entre dos personas más concretamente la comunicación y la autoridad entre estos individuos, en conclusión analiza el funcionamiento de una organización resolviendo sus problemas a través de las personas, unos de los procesos claves de toda organización es un buen reclutamiento y socialización de empleador.

Una organización es mas responsable de los efectos que accionan en las personas, entre los criterios más relevantes afirma que una persona debe ser tratada individualmente por las organizaciones para que esta consiga sus objetivos, una buena relación entre la dirección y sus trabajadores evidencia un mejor aprovechamiento de los recursos que ofrece el empleado hacia el éxito de la organización.

Frente a una visión del empleado como subordinado o como contratado, se propone como optimo para la innovación y la calidad de vida en el trabajo un enfoque tipo clan es decir una visión del empleado activo de una organización , en conclusión el comportamiento humano tiende a generar conflictos cuando existen diferencias entre dos partes activas de una organización, pero según lo planteado por muchos expositores de esta temática si al empleador se le da su lugar por parte de las directivas de la organización la más beneficiada es la organización esta alcanzara sus objetivos preestablecidos y conseguirá las metas que quiere conseguir la organización.