Topicos Selectos de Negocios.

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Excelencia: No parar de innovar, estamos siempre listos para dar una respuesta rápida y eficiente.

Modelo Participativo:

Como empresa transmitimos la responsabilidad a nuestros colaboradores ya que, los coordinamos y los motivamos a hacer parte de nuestra empresa y así puedan dirigir a la empresa con mayor seguridad.

Control

Contamos con un estricto control de calidad, desde la recepción de la mercancía hasta que llega a manos del consumidor.

Políticas

Elaborar productos lácteos 100% naturales:

- Aportando valor nutricional

- Mejorando continuamente la calidad e inocuidad de los productos

- Cumpliendo los requerimientos legales y normativos aplicables

- Cuidar los peligros que afecten a la salud del consumidor y lograr la satisfacción del cliente

Estrategias de Mercadotecnia

- Estrategia de Producto: Desarrollamos productos de calidad y en excelentes condiciones, saludables e innovadores.

- Estrategia de Mercado: llegamos cada día a más consumidores ya que nos dedicamos a buscarlos y a ofrecerles la mejor calidad del mercado.

- Estrategia de Adquisiciones: Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento tanto laboral como personal.

- Innovar en cuanto a concepto de Cremería e ir un paso más allá.

Razones Financieras

Liverpool

Razón de liquidez

Razón Circulante= Activos Circulante

Pasivos Circulantes

1.8

Comparando mi razón de liquidez con palacio de Hierro podemos darnos cuenta que estamos arriba del porcentaje esperado por lo tanto nuestra empresa tiene un porcentaje mucho más alto ya que nos genera el 1.8 y Palacio de Hierro puede pagar 1.34 veces sus pasivos por lo cual tenemos mayor oportunidad de liquidar nuestras deudas.

Razón de Rentabilidad

Margen Bruto= Utilidad Bruta

Ventas Netas

.41

Mi margen bruto determina el porcentaje que queda por cada peso de ventas por lo cual se gana el .41 se puede inferir que por estar casi al .50 % es bueno pero si lo comparamos con otras empresas del mismo rubro no es realmente bueno.

Margen Neto= Utilidad Neta

Ventas netas

.079

Comparando mi porcentaje obtenido del .079 al de palacio de Hierro que fue de .046 podemos diferir que estamos por delante de la competencia en cuanto al pago de nuestros gastos, impuestos etc., esto quiere decir que tenemos una capacidad del .079 en margen neto por producto.

Margen Operativo= Utilidad Operativa

Ventas Netas

.11

Por cada $1 vendido nuestra empresa maneja una utilidad operativa del .11% es decir que cada peso que genera se utiliza cierta parte solo para gastos administrativos.

Razones de Deuda

Razón de deuda= Pasivos Totales

Activos Totales

.38

Tenemos como resultado un porcentaje bajo es decir que nuestros acreedores se ven beneficiados ya que su inversión se encuentra protegida, así mismo como lo vimos estamos en mayor posibilidad que nuestra competencia de pagar nuestra deuda a corto plazo.

Razón de Deuda o Capital= Pasivos Totales

Capital Contable

.61

La empresa cuenta con .61 de pasivos por cada $1 de Capital contable, haciendo una breve reflexión podríamos pensar que estamos en un alto porcentaje en cuanto a nuestra deuda, pero creemos que es sano ya que logramos un porcentaje positivo sobre las utilidades.

Razones Operativas

Rotación de Activos= Ingresos Totales

Activos Totales

.54

Creemos que como empresa estamos en excelente porcentaje en cuanto a rotación de activos ya que vemos como positivo el resultado puesto que el desempeño de nuestra administración es bueno pues la empresa rota sus activos .54

Conclusión:

Puedo concluir que con este trabajo pude analizar más a fondo lo que significa tener una empresa de gran magnitud ya que es importante tener conocimientos básicos en cuanto a lo que quieres hacer y a lo que vas a querer llegar a hacer a si mismo tener en cuenta muchos puntos tales como si es o no rentable el proyecto si en tu estado de resultados se está viendo reflejado realmente una buena utilidad, es necesario tener en cuenta todo esto para poder comenzar con un proyecto porque sin todos estos puntos hay muchos lo importante es que nosotros hagamos la diferencia .

Me fue de mucha ayuda trabajar en este proyecto ya que llevaba mucho tiempo tratando de formar una misión y visión de esta empresa ya que, meses atrás me fue asignada esta tarea por Ismael García Maya pero en realidad no sabía a lo que se quería enfocar ni mucho menos conocía el público al cual me iba a dirigir pero creo que eso no es lo importante si no tener una meta fija y saber a lo que realmente te estas dedicando y poder identificar muy bien las estrategias con las cuales vas a sobresalir en el mercado.