Trabajo apractica Profesional en Estudio Contable.

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- Droguería Suizo Argentina

- Droguería COFARMEN

- Droguería Integral

- Droguería Las Marías

- Droguería Del Oeste

Los propietarios y el farmacéutico son los encargados de realizar los pedidos a las droguerías, estos se realizan on line ya que todas cuentan con ese sistema, con la ventaja de ver en tiempo real el stock que posee la droguería y los precios de los medicamentos por ello las compras se realizan al oferente mas conveniente. Las faltas se determinan en base a un sistema llamado Sysfarma, que consiste en facturación, control de stock, control de estadística de ventas.

Análisis FODA:

- Fortalezas

1- Variedad en medicamentos hospitalarios y descartables.

2- Personal capacitado para la atención.

3- Amplitud de la farmacia.

4-Entregas a domicilio sin cargo.

5-Atención farmacéutica personalizada.

- Debilidades

1- Fallas en el sistema informático para realizar pedidos, actualizar precios, validar, etc.

2-No contar con servicio de inyectables.

3- Poco capital financiero lo que no permite por ejemplo contar con un gran stock.

4-Poca recepción y manejo de obras sociales.

5-Otorgar muchas cuentas corrientes.

- Oportunidades

1-Cercania de estación de servicio con la cual se podría realizar un convenio.

2-Poseer un salón desocupado apto para realizar un sitio para colocación de inyectables y vacunas.

3-La farmacia se encuentra sobre una avenida muy transitada (esto permite ser una farmacia muy visible).

4-Cuenta con un amplio espacio para usarlo como estacionamiento privado para los clientes.

- Amenazas

1-Restricción a las importaciones

2-La cercanía de otras farmacias importantes.

3-Zona de riesgo en horas nocturnas.

4-La cercanía de kioscos que infringen la ley vendiendo medicamentos venta libre y bajo receta.

5-Lejanía de droguerías, podría aumentar el tiempo de espera para la llegada de medicamentos, aumentando el gasto en cadetería.

Análisis del sector de la empresa:

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La empresa es un sistema homogéneo. Tanto las decisiones de aprovisionamiento, marketing, comercialización de productos, como de administración o de personal provocan repercusiones en términos económicos y financieros (costos, beneficios, inversiones, etc.)

Ejemplos:

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Si el propietario de la farmacia logra incrementar su propio beneficio aumentando precios o vendiendo mayor cantidad de medicamentos, ese aumento provoca un aumento elevado del crédito hacia sus clientes, porque no siempre es posible un ingreso inmediato.

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Si se amplían las ventas además es necesario aumentar el inventario. Una estrategia empresarial que aumento el beneficio ha determinado la necesidad de aumentar el capital circulante con oportunas inversiones.

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Superando cierta cantidad de producto vendido se puede verificar la exigencia de nuevas inmovilizaciones, ejemplo el depósito no resulta suficiente para contener los medicamentos almacenados.

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Capital circulante

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También sobre los costos, no siempre el gasto (efectiva salida de dinero) se manifiesta contemporáneamente a la disponibilidad de bienes, dado que el empresario puede obtener de los propios proveedores un plazo para los pagos que debe realizar.

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No siempre existe coincidencia temporal entre costos - beneficios (momento económico) y gastos – ingresos (momento monetario)

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Si una empresa logra obtener el pago de los clientes y en forma contemporánea puede diferir el pago a los proveedores, dispone de una suma líquida con un cierto margen de anticipación al vencimiento de las obligaciones.

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Esa disponibilidad puede ser utilizada para inversiones financieras a corto plazo (por ejemplo compra de bonos) o simplemente depositada en un banco a una determinada tasa de interés o invertir internamente dentro de la misma actividad farmacéutica.

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En cualquiera de los casos la farmacia dispone de un ingreso agregado respecto a la utilidad de la empresa.

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Si la gestión de estas sumas liquidas creadas por la diferencia temporal (ingresos del cliente y pagos a proveedores) durarán en el tiempo, puede consentir operar en situaciones donde la utilidad de la empresa es mínima o cero. En ese caso la ventaja del empresario no deriva de la gestión característica (venta de productos farmacéuticos) sino de una actividad extra característica, consistente en la utilización de determinada disponibilidad liquida creada por la situación favorable bajo la cual funciona el mercado.

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Este es el caso de los supermercados que venden sus productos al contado y tienen la posibilidad de diferir pagos.

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Los empresarios que tienen esta ventaja de la gestión extra característica están financiados por el sistema económico.

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Situación