Trabajo de administracion corregido.

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1.5 la industria de plásticos S.A. se debe realizar un estudio que le permita conocer sus oportunidades futuras, sus debilidades frente a los competidores y las fortalezas que le permitirán competir, de tal manera se informaran de todos los procesos utilizados en la competencia para poder re alizar los cálculos de su inversión.

1.6 la industria de plásticos S.A. realizara encuestas en diferentes sectores de la sociedad y de esa manera lograra recopilar datos que le permitan conocer y analizar tanto a la competencia como las necesidades de la sociedad.

- Desarrollo de premisas

Según estudios realizados se llegó a determinar que existe una gran demanda del producto plástico en la sociedad, esto debido a que el material es de mayor resistencia y es reutilizable. Esta necesidad llego a convertirse en un deseo de elaborar una gran variedad de productos y colores más amplios.

Se logró establecer que nuestra industria aun no logra satisfacer el 100% de las necesidades de la sociedad, debido a que nos falta incrementar en un 20 % la producción y necesitamos implementar nuevos diseños y variación de productos.

Para poder satisfacer las necesidades en un 100% necesitamos reducir costos que nos permitan elevar la producción en un 5% cada trimestre.

- Diseño de propósito y la misión

El propósito de la industria de plásticos S.A.

Es lograr ser la numero uno a nivel nacional elaborando todo tipo de producto plástico que ayude a la sociedad a la realización de sus actividades satisfaciendo sus necesidades y deseos a un costo accesible.

La misión de la industria de plásticos S.A.

Elaborar gran variedad de productos necesarios e indispensables para cada ciudadano utilizando materiales reciclables y biodegradables procesados por medio de tecnología de alta calidad que permitan darle al cliente mayor seguridad e higiene en su utilización.

- Planeamiento de la Estrategia de la empresa y objetivo a largo plazo

Planeamiento de la Estrategia de la industria de plásticos S.A.

- Vamos a promocionar nuestro producto realizando campañas en diferentes sectores de la sociedad.

- Capacitación de personal.

- Crearemos ofertas que permitan a los clientes acceder a nuestros productos para poder insertarnos en el mercado competitivo.

Objetivo a largo plazo de la industria de plásticos S.A.

Es incrementar el margen de ganancia en un 50% de la inversión en los próximos 5 años.

Capítulo 2

Planeación táctica

- Determinar y analizar la actual estructura organizativa de la empresa

Estructura organizativa de plásticos S.A.

Junta de Accionistas: en la cual se verán involucrados los accionistas de la empresa plásticos S.A.

Junta directiva: donde se dictaran las directrices para el buen desempeño de las funciones de la empresa.

Dirección ejecutiva y Gerencia general: que tendrá a su cargo la dirección del resto de las gerencias de la empresa, siendo la encargada de velar por la eficiencia de cada una de ellas, y que se alcancen los objetivos propuestos para generar la rentabilidad esperada.

Gerencias por departamento: Gerencia de recursos humanos, Gerencia financiera, Gerencia de producción, Gerencia de ventas, Gerencia administrativas.

Jefaturas de departamentos: personal que dirigen cada departamento en los que se subdivida cada una de las gerencias de las que se compone la empresa.

Personal operativo o Personal de campo: Recurso humano que realiza las actividades de producción y comercialización de los productos fabricados.

- Proponer las tácticas de cada unidad en base a la estrategia

- Llevaremos nuestro producto de promoción a cada una de las casas de los sectores comerciales, para poder mostrar la calidad, y así ahorrar en gastos publicitarios.

- Capacitaremos a nuestro personal dándoles a conocer el producto de manera en que ellos puedan conocer los beneficios y darlos a conocer a los clientes en la comodidad de sus hogares.

- Crearemos ofertas de ingreso, dándolos a un precio considerable y atractivo, reduciendo en un 10% las ganancias y regalar muestras de productos pequeños, para que puedan conocer la calidad del producto y así aumentar la demanda.

- Presupuestar costos para las tácticas.

- Costos de gasolina

- capacitaciones profesionales

- reducción de ganancias en un 10%

- regalos de productos pequeños

- implementación de uniformes publicitarios

Capítulo 3

Planeación operativa

- Análisis de las tácticas

- Planeación del tiempo

- planeación de los recursos

- previsión de los controles y correspondientes