Henry gantt

UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS

Campus “Jesús Sacramentado”

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Tema:

Henry Gantt

Clase:

Fundamentos de ingeniería industrial

Catedrático:

Ing. Alba Cabrera

Numero de grupo:

#3

Presentado por:

Kevin Eduardo Valladares Fernández -0306- 1993-00432

Ramón Andrés Muños Pineda -1601- 2000 00790

Jennifer Daniela Argueta Sorto 0318-2000-00142

Debbie Lizbeth Dominguez Reyes 1014-1999-00175

Lugar y fecha:

Siguatepeque, Comayagua, 2 de junio de 2019

Introducción

En el presente trabajo comprenderemos la importancia del estudio de la vida de Henry Gantt, para lo cual es necesario realizar un recorrido por sus diferentes aportes. Analizaremos que es lo que cuenta la historia sobre él, ya que, gracias a la contribución de sus trabajos, muchos sistemas de productividad y herramientas actuales, basan sus procedimientos en modelos y diseños creados por el ingeniero estadounidense. El cual apenas fue consciente de su tremendo éxito y valor. En este trabajo no solo se hablará de la teoría ya que Gantt se enfocó en lo practico por el aspecto humano, También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores. 

Objetivos generales

Comprender la importancia que tuvo Henry Gantt en las diferentes áreas en las que enfatizo su trabajo. Analizando lo que cuenta la historia sobre él, y como aún existen procesos actuales que se basan en sus diseños.

Objetivos específicos

• Investigar cada uno de los aportes realizados por Henry Gantt.

• Demostrar cómo se aplican cada uno de sus sistemas hoy en día.

• Ratificar como Gantt se centró en mejorar la productividad de las personas.

• Conocer sobre la historia del Ingeniero mecánico Henry Gantt.

Henry Gantt

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(Calvert Country, Maryland, 1861 - Pine Island, Nueva York, 1919) Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. Trabajó para Frederick W. Taylor, con quien colaboró en la aplicación de su célebre doctrina para mejorar la productividad (la organización científica del trabajo o taylorismo), que tanta incidencia tendría en la segunda etapa de la Revolución Industrial.

El diagrama de Gantt, en el que se señalan las diversas tareas a realizar sobre una línea de tiempo horizontal, se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta en operaciones que requieren una estricta planificación temporal. Pero los estudios de Henry Gantt se centraron, más que en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la buena disposición para emplear los métodos y habilidades correctas.

En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el texto Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración, en donde expuso la necesidad de cambiar la táctica patronal; no se trataba sólo de formar al obrero en las técnicas que debía utilizar y de vigilar su cumplimiento, sino de inculcarle hábitos que hicieran más eficiente su trabajo. Como complemento a esto, ideó un sistema de bonos que se añadían al salario si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada.

Con estas medidas pretendió elevar, no sólo la cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en la línea ya expuesta por Taylor en su teoría de la "prosperidad común" el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo "bien hecho" entendido en términos de cantidad y calidad, se siente orgulloso de él y por tanto se esfuerza más; por su parte, el empresario ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos laborales. Su obra más importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913).

Henry Lawrence Gantt, un referente en la mejora significativa de la productividad en el trabajo. Dedicó su vida y esfuerzo a optimizar el rendimiento del trabajador, más que en métodos de trabajo en sí. Si la persona que ejecuta el método no tiene disposición para ello, de nada servirá que sea un método de lo más innovador.

Por eso, Gantt se centró en mejorar la productividad de las personas. No se trataba sólo de formar al obrero con técnicas que debía utilizar y controlar su cumplimiento, sino de inculcarle en el hábito para hacer más eficiente su trabajo. Se podría decir que Henry Gantt fue uno de los referentes en la gestión de personas o recursos humanos, que hoy día está tan extendida en las empresas actuales.

Es bien conocido su Diagrama de Gantt, la herramienta que le otorgó popularidad por su buen funcionamiento en planificaciones laborales. Desde principios del siglo XX, son muchas las empresas, instituciones y administraciones de diferentes países que utilizan el diagrama de Gantt en sus proyectos. Es incuestionable y está extendido mundialmente. Conocemos sus ventajas y limitaciones -pues Gantt se olvidaría de algunos asuntos-, sus múltiples variaciones y usos, pero, ¿sabemos qué hay detrás del conocido autor del famoso Diagrama?

Henry Gantt, trabajó para ingeniero industrial y economista Frederick W. Taylor, quien defendía la denominada prosperidad común: el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo bien hecho, entendido en términos de cantidad y calidad, se siente orgulloso de él y, por tanto, se esfuerza más. Mientras, el empresario ve cómo aumenta la productividad, calidad de resultados y se reducen los conflictos laborales. Todos contentos. Así deberían funcionar todas las organizaciones. Mientras que Tayllor se concentraba más en las ganancias, Gantt se preocupaba más por el bienestar, la organización del trabajo y la productividad de las organizaciones humanas.

«La mejor manera de garantizar la productividad y un ambiente adecuado es la cooperación entre la administración y los obreros.»—H. L. Gantt (Maryland, 1861 – Nueva Jersey, 1919)

Principios de Gantt

• Igualdad de oportunidades en la selección de dirigentes.
• Autoridad inherente a la responsabilidad.
• Autoridad intrínseca.
• Política sabia y buena gerencia.
• Decisiones basadas en hechos no en suposiciones.
• Acción basada en hechos.

Su trabajo ante la Sociedad de Ingenieros Mecánicos

A partir de entonces, Gantt centró sus investigaciones y presentó en 1908 ante la Sociedad de Ingenieros Mecánicos un proceso orientado a los hábitos y costumbres de los obreros. Su teoría se enfocó en el trato de la patronal hacia los empleados, a través de los hoy día conocidos como complementos por productividad, fomentaría la motivación del personal. El sistema consistió en una serie de bonos y modificaciones positivas sobre el salario, que promoverían el trabajo a tiempo de los obreros.