ADMINSITRACION DE OPERACIONES MINERAS

TIPO

PLANIFICACION ESTRATEGICA.

PLANIFICACION OPERATIVA.

PLANIFICACION NORMATIVA.

DEFINICION.

Consiste en su proceso de su gestión que se debe implementar en la empresa o su organización con su fin de alcanzar las metas y sus procedimientos a realizar con su fin de alcanzarlos.

Esto se debe regir según acuerdo a la planificación táctica y su función en que consiste en la formulación y asignación de actividades mas detalladas. En donde los planes operativos son construidos a corto plazo. Esta planificación debe ser una herramienta de gestión la cual facilita la coordinación de sus recursos sobre la organización como humanos, financieros y físicos. Con el fin de lograr alcanzar sus metas.

Esto consiste en una serie de elementos que se debe cumplir para la planeación de un objetivo, se basa en serie de supuestos lineamientos que se acuerdan por los miembros y de terceros de una organización.

La planeación normativa consiste en definir ideales.

Características.

Esto nos permiten que los ejecutivos puedan evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

Esto reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro próximo.

Se debe preparar a la empresa para lograr hacer frente a situaciones adversas que se le presenten.

Se condiciona a la empresa al ambiente que la rodea.

Las decisiones se basan en hechos y no en emociones proporcionado por los elementos para llevar el control entre otros.

Estas características principales es tener claridad absoluta en las acciones necesarias para así lograr los resultados esperados.

Se debe establecer un cronograma de trabajo en donde se determina la prioridad de cada actividad.

Asignar responsabilidades tomando siempre en cuenta la idoneidad del personal.

Se debe planificar y decidir la mejor manera de obtener las metas propuestas, pero finalmente ese el gerente o dueño de la empresa la persona encargada de dar el visto bueno o su aprobación.

Ámbito de aplicación.

Se debe aplicar principalmente en su ámbito militar y en sus actividades de negocios. En su actualidad se ocupa principalmente en el ámbito laboral de las empresas

Las empresas deben planificar a corto plazo.

Se debe ver principalmente en el rubro empresarial y toda su información debe contar con una misión y una visión que deben buscar las mejores opciones para satisfacer las necesidades del cliente para esto se debe reformular varias preguntas como las cuales se pueden ir guiando con un fin para lograr mejorar:

¿Por qué lo hacemos?

¿para que trabajamos?

¿Qué hacemos?

¿Qué somos?

Estructura.

Las organizaciones deben iniciar los trabajos de analizar la profundidad del entorno y micro y macroeconómico en el cual se desempeña tratando de énfasis en los retos sectoriales y las complejidades de sus principales mercados.

Los principales parámetros son las eficacias y la eficiencia, sus actividades son muy detalladas y las deben ejecutar el ultimo nivel jerárquico de la organización o empresa.

Según las bases estructurales de esta organización y su guía para la toma de decisiones para alinearse para así lograr  los objetivos propuestos.

Estas son las bases:

-misión.

-objetivos.

-valores.