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Administración de personal de alto rendimiento

Enviado por   •  28 de Agosto de 2019  •  Tesinas  •  3.947 Palabras (16 Páginas)  •  7 Visitas

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Jesús Enrique Reveles Luna                                      9 B T/V                09/08/2019

Materia: Dirección de equipos de alto rendimiento

Maestra: Miriam Georgina Cortés Baltazar

GUSTINOS. Alimentos Extruidos S. A. de C. V.

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Ubicación:

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Domicilio: Antiguo Camino Real de Colima No 1210 Col. San Agustín CP 45645 Tlajomulco de Zúñiga, Jalisco, México

Cel. +52 (33) 3283 8418 ó 3283 8417

Correo: ventas@gustinos.com

Página: http://www.gustinos.com

¿A qué se dedica?

Alimentos Extruidos S.A. de C.V. es una empresa líder dedicada al ramo de pastas para botana.

¿Quiénes son sus clientes?

Distribuidores de pastas, así como empresas dedicadas al ramo de botanas (WIPOS, PAQUETAXO, BOTANAS AURRERA, BOTANAS SORIANA, SABRITAS, BOKADOS, TOTIS). Y frituras para lo cual ellos compran la pasta y la empresa se encarga de freír la pasta y a proporcionarles el condimento.

Organigrama del departamento de mantenimiento[pic 3]

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  1. Introducción

Los equipos de trabajo son de gran importancia para realizar diferentes actividades ya sea en la empresa, escuela, etc. esto con la finalidad de obtener resultados certeros en el menor tiempo posible.

Hay una gran variedad de equipos de trabajo, así como y una gran cantidad de virus de actitud, mismos que se encuentran en las personas con las que se relacionan a diario en el ambiente laboral, estos virus se encargan de mantener incomodidad y no estar estable mental o emocionalmente al realizar las diferentes actividades de trabajo.

Algunos de los virus de actitud son:

  • Ese no es mi trabajo: No le gusta relacionarse en actividades más allá de su puesto.
  • Rumores: crea controversia entre los empleados con chismes sin fundamentos.
  • No comprometido: no le gusta asumir compromisos que le permitan un mejor desarrollo.
  • Pesimista: Solo se enfoca en la negatividad sin antes intentarlo positivamente
  • Alterado: acumula estrés por no separar problemas personales con trabajo.
  • Perfeccionista: intenta mantener la calidad de su trabajo exagerando sobre cualquier imperfección.
  • Resistente:  se resiste a los nuevos métodos o implementaciones en la empresa.

Las consecuencias o problemas que estos virus generan son bajo rendimiento en el trabajo, que no haya productividad, sencillamente reconocer los problemas de actitud es algo complicado, pero se puede, siempre y cuando se analice a fondo, ayudando a cumplir las metas ya sea de equipo.

  1. Antecedentes

En la empresa GUSTINOS no se lleva una metodología de dirección de equipos de alto rendimiento para el manejo del virus de la actitud. En la actualidad es difícil proponer una metodología ya que es complicado conectar ideas con el personal administrativo.

  1. Política

En GUSTINOS están comprometidos con la calidad y la inocuidad de nuestros productos.

Con el propósito de tener productos saludables que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, trabajamos incansablemente en el desarrollo de sistemas que nos permiten asegurar y mejorar continuamente nuestros procesos involucrados, alcanzando así la calidad y la inocuidad que nos ha dado prestigio en los mercados de México y otros países.

  1. Misión

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes internos y externos, con productos de calidad a precio competitivo en el mercado y con un nivel de servicio muy superior al de nuestros competidores.

  1. Visión

Ser la mejor opción, con calidad total para los clientes, basado en la organización con capacitación constante para el desarrollo integral de nuestra gente y haciendo uso de la más alta tecnología al fin de respetar y salvaguardar el entorno ecológico y social.

  1. Filosofía

Crear un ambiente de confianza y aprecio, basado en el respeto, la honestidad y la lealtad, con el propósito de que nuestra comunidad laboral se sienta bien al desarrollar su potencial creativo, para que juntos caminemos por el rumbo de la eficiencia y la mejora continua.

  1. Valores  

(No tiene).

  1. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar una metodología de dirección de equipos de alto rendimiento utilizando fundamentos teóricos filosóficos con la finalidad de asegurar la eficiencia al menor tiempo posible reduciendo el virus con calidad y durabilidad.

  1. OBJETIVO ESPECÍFICO
  • Reconocer los virus que se encuentran en el equipo de trabajo.
  • Dialogar con la o las personas afectadas por el virus encontrado en base al estudio.
  • Implementar una propuesta de solución mediante las teorías filosóficas basadas en la dirección de equipos de trabajo de alto rendimiento.
  • Reforzar las metodologías con técnicas y estrategias, por ejemplo, las capacitaciones.
  • Implementar evaluaciones constantemente en las actividades generadas en la metodología con el único fin de reducir o desaparecer con el virus.

  1. Atributos de alto rendimiento.

Resultados del desempeño

Malo

Solamente se atienden las indicaciones del supervisor, por lo cual no se promueve el desarrollo de toma de decisiones en los empleados.

Propósito y visión específicos compartidos.

Malo

No se comparte información entre supervisores y personal nuevo, esto merma el trabajo en equipo.

Responsabilidad interna mutua

Malo

No se entrega herramienta completa a almacén, no recogen su área de trabajo.

Borra las distinciones formales

Malo

No se respetan decisiones directas de la dirección general o de su jefe inmediato.

Roles de trabajo coordinados y compartidos

Malo

Coordinan las plantillas dejando en un grupo a personal nuevo y en otro a los de experiencia.

Ineficiencia que lleva a la eficiencia

Bueno

los trabajos especiales son realizados por supervisores para que no haya paros de línea, pero no se comparte su conocimiento a personal nuevo.

Calidad extraordinariamente alta

Bueno

La calidad de sus trabajos es muy buena, pero lo ameniza la falta de seguridad por no mantener área recogida y limpia.

Creatividad hacia la mejora continua

Malo

No les agrada el cambio, prefieren mantener lo que ya se ha establecido durante 20 años.

Alta credibilidad y confianza

Malo

No transmiten confianza al no compartir su conocimiento y no capacitarte de la manera más adecuada.

Claridad de las competencias fundamentadas

Malo

No se implementan métodos y técnicas fundamentadas de reparación.

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