Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos locales
Enviado por Felipe Gaspar • 14 de Agosto de 2024 • Tarea • 326 Palabras (2 Páginas) • 68 Visitas
Edwar Marcelo Pérez Andino
Dirección y organización de la empresa
Agosto 7, 2021
SOLUCIÓN AL CASO PRÁCTICO
ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES
Objetivos:
∙ Conocer la estructura de una empresa global.
∙ Importancia de la estructura para dirigir el negocio.
Preguntas a resolver del caso:
- ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
ABB tiene una estructura matricial, donde los miembros del equipo dependen de varios líderes, debido a que genera una doble cadena con objetivos globales, pero también debe responder a objetivos locales en los 8 países que opera, logrando de esta manera adaptarse a cada entorno y a las necesidades de cada país. Manejar una estructura matricial permite en cierta forma descentralizar las decisiones y en cierto punto a cada región volverlas autónomas.
La estructura descrita, permite un consejo de dirección conformado por el presidente y 7 consejeros. Seguido, se encuentra el comité ejecutivo, un CEO y 10 líderes de áreas funcionales y de producto, dentro del último se encuentran 5 profesionales que también pertenecen al comité ejecutivo.
- ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?
Un buen trabajo en equipo se logra y debe adaptarse a cada región de cada nación, así como a los mercados locales de esas naciones, obviamente.
• La comunicación entre los equipos fluye de una manera más estratégica, permitiendo así poder corregir errores y ser asertivos en las decisiones que se toma en cada región.
• Los mercados locales hacen que ABB sea eficiente con sus recursos y que pueda tener el personal correcto para desempeñar las actividades y lograr los objetivos macro y micro de la compañía.
- Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.
El responsable de la fábrica de transformadores en Colombia reporta a dos personas: primero, reporta al responsable de la división de producto (Transformadores), quien también establece todas las metas y requisitos de los transformadores. Segundo reporta al presidente ejecutivo de Colombia, cuya responsabilidad es entender los transformadores.
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