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Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos locales

Enviado por   •  14 de Agosto de 2024  •  Tarea  •  326 Palabras (2 Páginas)  •  61 Visitas

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Edwar Marcelo Pérez Andino

Dirección y organización de la empresa

Agosto 7, 2021

SOLUCIÓN AL CASO PRÁCTICO

ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

Objetivos:

∙ Conocer la estructura de una empresa global.

∙ Importancia de la estructura para dirigir el negocio.

Preguntas a resolver del caso:

  1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

ABB tiene una estructura matricial, donde los miembros del equipo dependen de varios líderes, debido a que genera una doble cadena con objetivos globales, pero también debe responder a objetivos locales en los 8 países que opera, logrando de esta manera adaptarse a cada entorno y a las necesidades de cada país.  Manejar una estructura matricial permite en cierta forma descentralizar las decisiones y en cierto punto a cada región volverlas autónomas.

La estructura descrita, permite un consejo de dirección conformado por el presidente y 7 consejeros. Seguido, se encuentra el comité ejecutivo, un CEO y 10 líderes de áreas funcionales y de producto, dentro del último se encuentran 5 profesionales que también pertenecen al comité ejecutivo.

  1. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Un buen trabajo en equipo se logra y debe adaptarse a cada región de cada nación, así como a los mercados locales de esas naciones, obviamente.

• La comunicación entre los equipos fluye de una manera más estratégica, permitiendo así poder corregir errores y ser asertivos en las decisiones que se toma en cada región.  

•  Los mercados locales hacen que ABB sea eficiente con sus recursos y que pueda tener el personal correcto para desempeñar las actividades y lograr los objetivos macro y micro de la compañía.

  1. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

El responsable de la fábrica de transformadores en Colombia reporta a dos personas: primero, reporta al responsable de la división de producto (Transformadores), quien también establece todas las metas y requisitos de los transformadores. Segundo reporta al presidente ejecutivo de Colombia, cuya responsabilidad es entender los transformadores.

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