Caso Practico 1 - ASEA BROWN BOVERI UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

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MARCO TULIO TRIANA LOZADA

Usuario: marco.trianamxab22@alumni.eude.es

Caso práctico 1: Asea Brown Boveri una empresa global con objetivos locales.

MÓNICA DEL VALLE

EUDE - ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESA

Módulo Dirección y Organización de la Empresa

Maestría en Administración y Dirección de Empresas

Bogotá, D.C.

2022

CASO PRÁCTICO 1

ASEA BROWN BOVERI UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

Preguntas a resolver del caso:

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?
2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?
3. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

RESPUESTA CASO PRÁCTICO 1

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

Con la información suministrada de la estructura de la corporación multinacional ASEA BROWN BOVERI, se infiere una estructura tal y como se detalla a continuación:

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Teniendo en cuenta lo anterior, podemos deducir que el tipo de estructura que diseñó ABB es una estructura matricial o hibrida, ya que se tiene una doble cadena de mando, en este caso ABB combina el hecho de no tomar decisiones de forma centralizada, cuenta con diferentes dimensiones de estructura bajo las cuales se presentan toma de decisiones y se tienen diversas responsabilidades. La estructura de la compañía se organiza por productos (ejemplo: turbo compresores, alta y baja tensión, robótica etc.) y por zonas geográficas (Europa del Norte / Northern Europe: NEU, Europa central / Central Europe: CEU, Mediterráneo / Mediterranean: MED, América del Norte / North América: NAM, América del Sur / South América: SAM, India, Medio Oriente y África / India, Middle Easte & Africa: IMA, Norte de Asia / North Asia: NAS, Sur de Asia / South Asia: SAS), adicionalmente se evidencia que los responsables de los diferentes centros, deben rendir cuentas tanto al responsable nacional, consejero delegado, como al responsable del área de negocio donde se hubieran asignado sus productos o servicios, por ende se encuentran en contacto con dos o más posiciones de poder, “Los puestos de trabajo y los departamentos se dividen según las funciones, mientras que, por otro lado, se encuentran las divisiones de la organización. La jerarquía se divide en dos líneas independientes que cuentan con los mismos derechos” (bizneo, 2022).

Como podemos evidenciar en la gráfica, el organigrama que interpretamos del ejercicio, combina una estructura vertical y horizontal, un organigrama que básicamente se divide en dos áreas. Los cargos o puestos de trabajo y sus respectivos departamentos se dividen según sus funciones y por otro lado, se encuentran las divisiones de la organización que nos detalla (específicamente por áreas de negocio y áreas geográficas). La jerarquía se divide en dos líneas independientes que cuentan con los mismos derechos.

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