CASO PRÁCTICO ¿CREES QUE ES NECESARIO HACER CAMBIOS EN ESTA EMPRESA? ¿POR QUÉ?
Enviado por jose chamba • 18 de Diciembre de 2021 • Apuntes • 384 Palabras (2 Páginas) • 1.682 Visitas
CASO PRÁCTICO
NOMBRE: JOSÉ LUIS CHAMBA VERA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPESA
GUAYAQUIL- ECUADOR
CASO PRÁCTICO
¿CREES QUE ES NECESARIO HACER CAMBIOS EN ESTA EMPRESA? ¿POR QUÉ?
Analizando el caso detenidamente se llegó al punto de que si es necesario realizar cambios en la organización (EL DIARIO PROVINCIAL)
Porque la comunicación se entiende como una vía estratégica que permite solucionar problemas a nivel internos y externos, la reducción de procesos, afianzar relaciones y cambiar un ambiente social o laboral, aportando y ejecutando ideas de gran utilidad e innovadoras. Ya que es algo de que carece la empresa.
Si bien es cierto en el mundo empresarial actual, el término comunicación corporativa es reiterativo, pero no siempre bien comprendido.
¿QUÉ ERRORES SE HAN COMETIDO?
Una empresa carente de una unidad de Recursos Humanos resulta contraproducente, tanto para el empleado, como para el empleador. Todo esto conlleva a una grave deficiencia a nivel administrativo ya que las funciones del área de recursos humanos son fundamentales para la empresa, ya que de ellas dependen el ambiente de trabajo, la productividad y la competitividad empresarial. Todo esto trae como resultado principal la falta de comunicación que había entre colaboradores, el directorio de tal magnitud que entre los empleados existía un ambiente de trabajo tenso y con incertidumbre ya que entre ellos mismos competían por su puesto de trabajo.
¿TÚ COMO LLEVARÍAS A CABO ESTE PROCESO DE CAMBIO? REALIZA UN
PLAN DE ACCIÓN
Objetivos: Elaborar de un departamento de recursos humanos | |||||
Objetivo: Diseñar una base de información | |||||
Acciones | Descripción | Metas | Tiempo | Resultado | Control –Responsables |
Elaboración de un departamento de recursos humanos | La inexistencia de un departamento de RRHH la comunicación entre el directorio y el empleado será ineficiente | Proporcionará a la empresa un ambiente de trabajo organizado con los empleados | Máximo 8 meses Mínimo 6 meses | Trabajo en equipo entre empleados | Jefes- Directorio |
Acción | Descripción | Metas | Tiempo | Resultado | Control – Responsables |
Elaboración de una base de información donde el empleado pueda despejar todas sus dudas con el directorio y RRHH y los demás departamentos | No existir una comunicación con el empleado se crea una incertidumbre en el campo laboral de la empresa | Alcanzar la eficiencia laboral entre el empleado y los demás departamento | Máximo 6 meses Mínimo 5 mese | Con la implementación de esta herramienta el empleado estará en constante comunicación | Departamentos de recursos humanos |
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