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CASO PRÁCTICO ¿CREES QUE ES NECESARIO HACER CAMBIOS EN ESTA EMPRESA? ¿POR QUÉ?

Enviado por   •  18 de Diciembre de 2021  •  Apuntes  •  384 Palabras (2 Páginas)  •  38 Visitas

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CASO PRÁCTICO

NOMBRE: JOSÉ LUIS CHAMBA VERA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPESA

GUAYAQUIL- ECUADOR

CASO PRÁCTICO

¿CREES QUE ES NECESARIO HACER CAMBIOS EN ESTA EMPRESA? ¿POR QUÉ?

Analizando el caso detenidamente se llegó al punto de que si es necesario realizar cambios en la organización (EL DIARIO PROVINCIAL)

Porque la comunicación se entiende como una vía estratégica que permite solucionar problemas a nivel  internos y externos, la reducción de procesos, afianzar relaciones y cambiar un ambiente social o laboral, aportando y ejecutando ideas de gran utilidad e innovadoras. Ya que es algo de que carece la empresa.

Si bien es cierto en el mundo empresarial actual, el término comunicación corporativa es reiterativo, pero no siempre bien comprendido.

¿QUÉ ERRORES SE HAN COMETIDO?

Una empresa carente de una unidad de Recursos Humanos resulta contraproducente, tanto para el empleado, como para el empleador. Todo esto conlleva a una grave deficiencia a nivel administrativo ya que las funciones del área de recursos humanos son fundamentales para la empresa, ya que de ellas dependen el ambiente de trabajo, la productividad y la competitividad empresarial. Todo esto trae como resultado principal la falta de comunicación que había entre colaboradores, el directorio de tal magnitud que entre los empleados existía un ambiente de trabajo tenso y con incertidumbre ya que entre ellos mismos competían por su puesto de trabajo.

¿TÚ COMO LLEVARÍAS A CABO ESTE PROCESO DE CAMBIO? REALIZA UN

PLAN DE ACCIÓN

Objetivos: Elaborar de un departamento de recursos humanos

Objetivo: Diseñar una base de información

Acciones

Descripción

Metas

Tiempo

Resultado

Control –Responsables

Elaboración de un departamento de recursos humanos

La inexistencia de un departamento de RRHH la comunicación entre el directorio y el empleado será ineficiente

Proporcionará a la empresa un ambiente de trabajo organizado con los empleados  

Máximo 8 meses  Mínimo 6 meses

Trabajo en equipo entre empleados

Jefes- Directorio

Acción

Descripción

Metas

Tiempo

Resultado

Control – Responsables

Elaboración de una base de información donde el empleado pueda despejar  todas sus dudas con el directorio y RRHH y los demás departamentos

No existir una comunicación con el  empleado se crea una incertidumbre  en el campo laboral de la empresa

Alcanzar la eficiencia laboral entre el empleado y los demás departamento

Máximo 6 meses

Mínimo 5 mese  

Con la implementación de esta herramienta el empleado estará en constante comunicación  

Departamentos de recursos humanos

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