Control de Gestión Estratégico

[pic 1]                                                                       Ayudantía Control de Gestión Estratégico[pic 2]

                                                                  Docente: Sandra Alvear

                                                                Ayudante: Araceli Ramirez

Pauta Control de Lectura N° 1

07/Abril/2021

ITEM I

Hansson Private Label, Inc: Evaluando una inversión en expansión

1. ¿De qué dependía los fabricantes de productos de consumo?

De un pequeño número de minoristas que tenían gran presencia nacional

1. ¿Cómo sobrevivieron la categoría de cuidado personal?

Convencieron a las grandes cadenas para vender sus productos, ofrecer estanterías visibles, adecuadas y de gran espacio, y cooperar con las promociones de productos

1. Mencione 2 cosas que controlaron los minoristas

• Producción
• Embalaje
• Promoción

1. ¿Cómo logran los minoristas aumentar sus beneficios?

1. Capturando mayor parte de la cadena de valor
2. Liderando en las ventas
3. Con objetivos estratégicos
4. Todas las anteriores

1. Complete la ecuación

Capital de Trabajo =  Cuentas por cobrar + Inventarios – Cuentas por pagar – Gastos acumulados

1. ¿Por qué la propuesta de inversión fue interesante?

Por la capacidad adicional que permitía ampliar la relación con su cliente más importante y genera un retorno aceptable

1. Mencione los riesgos del proyecto

• Nivel de inversión
• Aumento de los costos fijos anuales
• Dificultad financiera por la caída en sus ventas
• Que al final del contrato desaparezca la demanda del cliente

1. ¿Qué pretende reflejar la tasa de descuento?

El grado de riesgo en los flujos de caja de los subyacentes

1. ¿Qué decisión tomaría usted? ¿Porque?

Item II

Hala Madrid: Dirigiendo el club de futbol Real Madrid, el equipo del siglo.

1. Mencione los factores que influyeron en el incremento del costo de los jugadores

• Aumento en los ingresos por los derechos de TV
• Mayor inversión de fortunas personales en los clubes de futbol
• La llamada ley Bosman, que transformo el mercado europeo de jugadores de futbol en el mercado de agentes libres

1. Nombre 1 iniciativa estratégica de Florentino

• Profesionalizar el equipo directivo
• Explotar el enorme valor de la marca y la imagen de los jugadores para aumentar los ingresos, los que permitirán al club competir en un nuevo entorno donde las cuestiones financieras eran cada vez más relevantes
• Imponer disciplina financiera

1. Nombre las 4 unidades (áreas) del Real Madrid

• Área deportiva
• Área corporativa
• Área marketing
• Área presidencia

1. ¿Qué sistema implementaron para motivar a los empleados?

Sistema remuneración variable que aumenta el patrimonio interno

1. ¿Cuál era el objetivo de implementar un sistema de información directiva?

Facilitar el monitoreo y la medición de este enfoque

1. ¿Qué hicieron para explotar la marca?

1. Patrocinios y derechos por el uso de la imagen
2. Distribución, artículos promocionales y licencias de uso de marca
3. Internacionalización y nuevas tecnologías
4. Todas las anteriores

1. ¿Cuáles eran los valores del Real Madrid?

1. Tradición, liderazgo, altos estándares de desempeño y contribución a la sociedad
2. Tradición, altos estándares de rendimiento y contribución al deporte
3. Liderazgo, alto rendimiento y humildad
4. Ninguna de las anteriores

1. ¿Qué utilizaban para elaborar el presupuesto anual?

1. Presupuesto del año anterior
2. Programa de costos
3. Objetivos estratégicos
4. Plan de costos

1. ¿Qué incluía el control y seguimiento del presupuesto?

1. KPIs financieros y no financieros
2. Ultima previsión anualizada
3. Síntesis ejecutiva de información económica
4. Todas las anteriores

1. ¿Cuál era el elemento más importante del gasto?

1. Gastos operativos
2. Salarios
3. Gastos financieros
4. Depreciación