Empresas | Criterio de efectividad | Estrategias de Porter |
Backus | - Financiero: Realizan un control estricto de los costos para liberar recursos que mantendrán un crecimiento sostenible y lucrativo en sus ingresos.
- Clientes: Están enfocados en sus clientes. “Servimos a nuestros consumidores ofreciendo experiencias de marca que tienen un papel importante en sus vidas y siempre de una forma responsable”, Backus.
- Procesos internos: Adoptan la idea de foco y complacencia cero para generar una ventaja competitiva pues siempre están en búsqueda de mejorar.
- Formación y crecimiento: Para la empresa su gente es la más importante por eso se encargan de programar cursos para desarrollar sus talentos. Se centran además en el trabajo en equipo por eso Seleccionan, desarrollan y retienen a las personas que pueden mejorar la empresa.
| - Emplean la estrategia de enfoque de bajo costo y diferenciación.
- Estrategia de bajo coste enfocado: Realizan un control estricto de sus costos para obtener grandes ingresos.
- Estrategia de diferenciación enfocado: Posee un mix mix de marcas (Cusqueña Trigo y Malta Pilsen, Cristal, etc.), fomenta la responsabilidad social y desarrollo sostenible, y es calificada como una de las mejores empresas para trabajar en Perú.
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BCP | - Financiero: Presentan un crecimiento de sus utilidades netas anuales de 7.2%, amentaron su participación en el mercado en 32.6%, aumento su índice de cartera de créditos deteriorada de 3.86% (2016) a 4.17% (2017).
- Clientes: Buscan entregarles siempre una experiencia única, basada en un servicio más simple, ágil y cercano con el máximo compromiso y dedicación para potenciar a sus clientes.
- Formación y crecimiento: Pretender ser la comunidad laboral de preferencia en el Perú, que inspira, potencia y dinamiza a los mejores profesionales.
| - Emplean la estrategia de diferenciación al tratar de ser referentes regionales en gestión, potenciando nuestro liderazgo histórico y transformador de la industria financiera en el Perú, ser la empresa peruana que brinda la mejor experiencia a los clientes. Simple, cercana y oportuna, ser la comunidad laboral de preferencia en el Perú, que inspira, potencia y dinamiza a los mejores profesionales.
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Graña y Montero | - Financiero: Poseen un aumento en sus utilidades brutas de alrededor de 60 mil soles. Buscan áreas de negocio más robustas y potentes, con una estructura que favorezca mayores capacidades organizativas y, de esa manera, tener empresas con estructuras más ágiles y enfocadas en el negocio, así como, una Holding más liviana y eficiente. Enfocados en sus tres líneas de negocio: Ingeniería y Construcción, Infraestructura e Inmobiliaria.
- Clientes: Están enfocados en deslindarse de los problemas concernientes a los actos de corrupción para que sus clientes vuelvan a sentir su compromiso de transparencia y para ello han desarrollado la página web Comprometidos con el futuro y Canal te escuchamos, en los cuales brindan información sobre sus actividades y proyectos.
- Procesos internos: Realizaron una restructuración organizacional, cambios internos, cuestionaron sus estrategias y procesos además de hacer público su compromiso con la verdad, la transparencia y la integridad.
- Formación y crecimiento: Están comprometidos con el respeto de los derechos humanos, las normas laborales, el cuidado del medio ambiente y la lucha contra la corrupción. Se enfocan en contribuir con el desarrollo sostenible centrado en cuatro objetivos: Educación de calidad, trabajo y crecimiento económico, industria, innovación e infraestructura, ciudades y comunidades sostenibles.
| - Emplean una estrategia de diferenciación porque contribuyen al desarrollo sostenible y están en constante investigación para mejorar en sus áreas de negocios como Ingeniería y Construcción, Infraestructura e Inmobiliaria, para lograr ser una compañía regional con iguales capacidades en Perú, Chile y Colombia. Además de buscamos áreas de negocio más robustas y potentes para potenciar su crecimiento.
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