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ENTREVISTE A DOS GERENTES DE NEGOCIOS O EMPRESARIOS LOCALES Y PREGÚNTELES COMO APRENDIERON A ADMINISTRAR

Enviado por   •  20 de Junio de 2020  •  Documentos de Investigación  •  686 Palabras (3 Páginas)  •  14 Visitas

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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTACIÓN, ADMINISTRADORES Y SOCIEDAD

(D1-2020)

TAREA N° 4

TRABAJO GRUPAL

TITULO:

-ENTREVISTE A DOS GERENTES DE NEGOCIOS O EMPRESARIOS LOCALES Y PREGÚNTELES COMO APRENDIERON A ADMINISTRAR

-ENTREVISTE A ADMINISTRADORES PÚBLICOS Y PREGÚNTELES EN QUE DIFIERE SU TRABAJO DE LOS GERENTES DE NEGOCIOS

INTEGRANTES

-GALLEGOS MAYRA

-MIRANDA MEBELLIN

-PEREZ ROMINA

-MATUTE LUIS

FECHA

19 DE JUNIO DEL 2020

MACHALA - EL ORO – ECUADOR

  • Entreviste a dos gerentes de negocios o empresarios locales y pregúnteles como aprendieron a administrar

-Ing. Sonia Rivera Cornejo

“Primero debí pasar por ciertas áreas para conocer como es el trabajo de cada uno, siempre necesitas conocer como es la línea del negocio, conocer a que recursos tengo acceso y cuál es la meta a plantearse para seguir adelante tanto personalmente como institucionalmente.

Nunca pasé por alto la importancia de un excelente ambiente laboral, así como saber el conocimiento y la experiencia de mi fuerza laboral.

Siempre hay que conversar, revisar, estudiar, hay que ser humilde aceptando consejos y opiniones de los demás. También aprender de las experiencias de otras instituciones y lo más importante, siempre hay que inculcar los buenos valores y el compañerismo.”

-Sr. Javier Cevallos Olaya

“Bueno más que administrar aprendí a hacer negocios en el transcurso de mi vida. En un principio nunca me gustaron las ventas, aprendí por necesidad diría yo.

Es fácil montar un negocio; lo difícil es mantenerlo, que tu negocio vaya cumpliendo años de vida es duro.

Las personas que montan un negocio piensan que las ventas que empiezan a hacer son ganancias y las destinan a muchas cosas, menos a guardarlas para que el negocio siga creciendo. Es por eso que cierran pronto, hay que tener en cuenta que del negocio que tienes que sacar tu sueldo, sueldo de las personas que trabajan para ti, gastos de servicio básicos, gastos administrativos, créditos si los has hecho y el dinero restante es para que tu negocio siga creciendo, eso aprendí con el pasar del tiempo. Aprendí a comercializar productos que no todos distribuyen, así no tienes problemas con precios

Dejé de trabajar fuerte para ganarme una comisión a trabajar fuerte por un negocio propio., Aprendí que los clientes son del vendedor no de la empresa, aprendí que para vender o cobrar a un cliente es como a ti te gustaría que lo hiciera otra persona.

Aprendí que así tengas un mal día, con el cliente tienes que aplicar siempre las relaciones humanas.

Aprendí que trabajar por algo tuyo es mejor que matarte trabajando para otra persona.”

  • Entreviste a administradores públicos y pregúnteles en que difiere su trabajo de los gerentes de negocios.

 -Dra. Gloria Zapata

“El centro oftalmológico ALJAORZA en sus inicios era un consultorio, una pequeña empresa privada y familiar, por lo que debimos recurrir a la creación de una jerarquización con el fin de tener un orden en el recurso humano. Poco a poco nos fuimos reestructurando de mejor manera y poder crecer tomando en cuenta las necesidades de los clientes y pacientes, se consideró la necesidad de equipos para cubrir dichas necesidades y así con el tiempo, poder ampliarnos más creando sub especialidades, como en retina y oculoplastia.

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