Liderazgo Resonante
Enviado por Hernan Galvez • 26 de Diciembre de 2020 • Ensayo • 3.804 Palabras (16 Páginas) • 758 Visitas
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Ingeniería Comercial
Liderazgo resonante
Trabajo de investigación
Integrantes: Hernan Galvez
Javiera Robles
Profesor: Patricio Aguilar
Liderazgo, innovación y creatividad
Contenidos
I. Introducción 2
II. Liderazgo resonante, ¿Qué es? 3
III. Vinculación del liderazgo con la Inteligencia emocional 5
IV. Beneficios de este modelo 6
V. Liderazgo de los equipos de trabajo con este modelo 7
VI. Tipos de estilos 9
VII. Liderazgo resonante y cultura organizacional: 11
Tips que debe cumplir un líder resonante dentro de la cultura organizacional de la empresa: 11
VIII. Conclusión 13
IX. Bibliografía 14
Introducción
En este artículo pretendemos dar a conocer el tipo de “liderazgo resonante”, definiremos principalmente por lo que es, también un poco de su historia, además veremos como es aplicable en el ámbito laboral y su relación con la inteligencia emocional, en este punto se mencionara que habilidades debe tener un líder para lograr inteligencia emocional, según Daniel Goleman, quien nació en 1947, se licenció en el Amherst College y se doctoró en psicología clínica y evolutiva en la Harvard University donde terminó impartiendo clases.
Ha sido cofundador del Collaborative for Academics, Social and Emotional Learning de la University of Illinois (Chicago), un grupo de investigación centrado en la evaluación y difusión de los programas escolares para el desarrollo del autocontrol afectivo.
Fue editor de la revista Psychology Today y es redactor de las páginas científicas del prestigioso diario The New York Times por la que fue dos veces nominado al premio Pulitzer por su trabajo periodístico sobre el cerebro y las ciencias del comportamiento.
Escribió un libro llamado “La Inteligencia Emocional”, también escribió un artículo publicado en el Harvard Business Review en noviembre de 1998 “¿Qué hace a un Líder?”, en abril del 2.000 publicó “El Liderazgo que Funciona” y en el 2.003 escribió el libro en el cual nos basamos para esta investigación “El líder resonante crea más” junto a Richard Boyatzis y Annie McKee.
Basándonos en el libro mencionado anteriormente “El líder resonante crea más” redactaremos en este informe los beneficios que otorga el liderazgo resonante para las organizaciones y alguna que otra desventaja, también se describirán y mencionaran los distintos estilos de liderazgos con los que el líder puede interactuar para lograr un liderazgo resonante, aparte se hablara de la cultura organizacional que debe imperar en una empresa que se lidera bajo este tipo de liderazgo y mencionaremos algunos tips que son relevantes para poder lograr un liderazgo resonante, para finalmente culminar con una conclusión grupal acerca del tema, de tal forma que se justifique el por qué este tipo de liderazgo es importante en los tiempos actuales para el beneficio tanto empresarial como personal de los individuos.
Liderazgo resonante, ¿Qué es?
La definición del líder resonante trata de aquel que sintoniza con los sentimientos de los sujetos con los que se relaciona, encausándolos en una dirección emocionalmente positiva.
Se dice que la forma en que el líder gestiona y canaliza las emociones, apunta en su grado de inteligencia emocional. En este sentido, los líderes emocionalmente inteligentes despiertan de manera natural la resonancia y su pasión y entusiasmo reverbera en todo el equipo. Por lo que la tarea fundamental del liderazgo resonante invoca en los líderes el adecuado conocimiento y gestión de las emociones; es decir, ser emocionalmente inteligentes.
Como se ha indicado anteriormente el concepto de liderazgo resonante se deriva de la inteligencia emocional. Los estudios de Peter Alovey y John Mayer sobre la inteligencia emocional, publicados en 1990, permiten identificar los componentes del coeficiente emocional, a saber, la autoconfianza, el autocontrol, persistencia, la empatía y el dominio de las relaciones. Los tres primeros relacionados con la gestión de uno mismo y se relacionan con la motivación al logro; los dos últimos son competencias relativas a la afiliación y el poder social, siendo las más difíciles de desarrollar. En concreto, la autoconfianza consiste en conocer las propias emociones, el autocontrol está referido a la capacidad de frenar o cambiar emociones y la persistencia es la capacidad de estimularse ante situaciones adversas.
Sin embargo Richard Boyatzis, Daniel Goleman y Annie McKee en el 2003 lanzan un libro llamado “El líder resonante crea más”, el cual es el resultado de años de estudio sobre el tema de la inteligencia emocional y el liderazgo resonante; Daniel Goleman, cabe destacar, se le considera como el padre de la inteligencia emocional, en este libro señalan:
“Un líder produce resonancia, es decir, el clima emocional positivo indispensable para movilizar lo mejor del ser humano”. Y también, “El líder expresa sinceramente sus propios valores y sintoniza con las emociones de las personas que le rodean”.
Daniel Goleman quiere decir que no basta tener una capacidad intelectual alta, (Libro “Inteligencia emocional”, año 1.996), sino que depende en gran medida de la capacidad que se tenga para controlar nuestras reacciones emocionales. Esto quiere decir que el líder debe crear un entorno emocional positivo sacando lo mejor de sus emociones revirtiéndolas en los demás y recibiendo de estos lo mismo.
En algunos estudios realizados se determinaron que emociones positivas tales como la alegría, la cordialidad, el buen estado de ánimo se transmiten rápidamente, y repercute en la eficacia laboral. Lo cual significa que los líderes resonantes son personas capaces de contagiar a los miembros de organización, estimularlos y movilizarlos, canalizando las emociones de cada una de las personas, provocando un clima favorable a la organización.
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