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ACTIVIDAD Plan de formación para Casilda

Enviado por   •  7 de Julio de 2022  •  Documentos de Investigación  •  1.422 Palabras (6 Páginas)  •  508 Visitas

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ESCUELA DE POST GRADO NEUMANN

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS - MBA

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ACTIVIDAD

 Plan de formación para Casilda

Alumna

Ing. Daniela Verónica Reyes Esterilla

Esmeraldas – Ecuador

2022

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Caso práctico: Plan de formación para Casilda

¿Cuáles son los hechos más importantes del caso? 

 Los hechos más importantes del caso Casilda son:

  • Casilda es una profesional graduada en Administración de Empresas Turísticas, soltera y sin hijos.
  • Tiene una experiencia mayor a 10 años trabajando en Hoteles Linda Vista. Es una persona muy capaz ya que ha ido escalando poco a poco a nivel de jerarquías dentro del hotel.
  • Su objetivo a corto plazo es llegar a convertirse en Gerente. Casilda tiene muchas habilidades y se destaca principalmente en su capacidad de atención al cliente.
  • Por esta razón, recibe constantemente varios comentarios positivos de clientes y compañeros de trabajo.
  • Sin embargo, los altos mandos consideran que Casilda debe realizar un programa de formación gerencial para potencializar sus fortalezas.
  • Esto debido a que, los recientes resultados obtenidos en pruebas pudieron evidenciar dificultades para manejar sus emociones y mantener el control.
  • De esta manera, los altos mandos consideran que esto llega a influir en su enfoque con los resultados ya que, muchas veces no es capaz de brindar soluciones rápidas, por ende, el tiempo de resolución de conflictos aumenta.

Realiza un FODA sobre Casilda considerando como visión de Casilda: ser gerente del área de recepción en un año.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

  • Tiene una meta clara
  • Llega a presentar más como un compañero de trabajo que como jefe (líder)
  • Le gusta el trabajo en equipo
  • Su principal objetivo es ella misma
  • Apasionada por el servicio y la atención
  • Su principal objetivo es ella misma
  • Amplia experiencia
  • Tiene más de 10 años trabajando en la cadena de hoteles y en las 2 cedes.
  • Excelente desempeño en atención y al trabajo en equipo.
  • Domina tres idiomas, español, francés e inglés.

Licenciada en Administración de Empresas Turísticas.

  • Cuenta con buenas evaluaciones de desempeño por las cuales ha sido promovida.

  • Crecimiento profesional
  • Reconocimiento por su gestión
  • Movilización a una ciudad más grande
  • Incremento salarial
  • Mayores oportunidades laborales
  • Mayor turismo en la nueva zona
  • Mejorar su autocontrol en situaciones difíciles.
  • Desarrollar más la capacidad analítica.
  • Es considerada por el hotel para las promociones y puestos de mejora para su desarrollo.
  • Trabaja en una cadena de hotel que le ofrecen oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.
  • Apoyo en la formación de competencias que necesita para seguir desarrollándose y administrar mejor el área que tiene a su cargo.

DEBILIDADES

AMENAZAS

  • Cede ante situaciones de dificultad
  • Pierde el rumbo frente a los objetivos del Hotel
  • Perdida del enfoque en resultados
  • No maneja bien sus emociones
  • No optimiza recursos
  • Poca determinación
  • Mejorar su autocontrol en situaciones difíciles.
  • Su visión de negocios y de administración es poca y debe desarrollar más la capacidad analítica.

  • Mayor competencia en la zona
  • Mayores retos referentes a sus nuevas funciones
  • Crisis en el sector hotelero
  • Mayor exigencia por parte de los clientes
  • Mercado desconocido para Casilda
  • No aprovechar los cursos de capacitaciones y mantenerse con los mismos estándares de desempeño de solo buena atención al cliente y trabajo en equipo.
  • Conformista en su desarrollo de aprendizaje.

Con base en el FODA realizado, ¿qué competencias debe de desarrollar Casilda          para llegar a la gerencia?

En base al FODA realizado a Casilda para poder llegar a la gerencia debe mejorar sus competencias de liderazgo, autocontrol, orientación y pensamiento analítico para llegar con las condiciones adecuadas para ejercer dicho cargo, sustentado en base a la información de evaluación de desempeño donde sus capacidades obtuvieron puntuaciones de 2 y 3 evidenciando que necesita mejorar esas calificaciones de desempeño para estar apta para el cargo de gerente.

Prepara un plan de formación que contenga los siguientes puntos:

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