Administracion por excepcion

        Semana 5

        Foro

Marielys Torres Figueroa

Dr. Aníbal Báez Díaz

ACG 507 Accounting for Decision Making

Keiser University

1 de agosto de 2018

Notas del Autor

Marielys Torres Figueroa, División Latina en línea, Keiser University. Correspondencia sobre este artículo debe ser dirigida a Nombre Completo del Estudiante, División Latina en línea, Keiser University, Fort Lauderdale, FL 33309.Correo electrónico: mtorresfigueroa@student.keiseruniversity.edu

Tabla de Contenido

        Resumen                                                                        3

Introducción                                                                        4

Cuerpo del escrito                                                                4-6

        Conclusión                                                                           7                                                                

Referencias                                                                        8                                                        

                        Administraccion por excepción

     Cada día cobra mayor vigencia la necesidad de lograr una mayor productividad y eficiencia en las operaciones empresariales. Así como a nivel de operaciones de manufactura las empresas han logrado generar ventajas competitivas con base en la mejora de productividad y eficiencia en los procesos de producción, las organizaciones están aplicando conceptos similares a los procesos de negocio de inicio a fin. Las adecuadas estrategias de negocio basadas en administración por excepción, permiten importantes ganancias en eficiencia, eficacia y competitividad a las organizaciones.

La administraccion por excepción es un sistema de identificación y comunicación que le indica al gerente cuándo y dónde se necesita su atención. El objetivo principal de este sistema es permitirle al administrador identificar y aislar los problemas que requieren decisión y acción, y evitar, ignorar o prestar menos atención a los problemas menos críticos que mejor manejan sus subordinados. Bajo este sistema, el gerente debe recibir solo informes comparativos resumidos, compactos e invariables que cubran todos los elementos, y debe tener todas las excepciones a los promedios o estándares pasados ​​señalados, tanto las excepciones buenas como malas. Esto le da una visión completa del progreso en unos pocos minutos. Por lo tanto, al usar la experiencia de una manera sistemática (es decir, tener el conocimiento de los logros pasados), se realiza un análisis cuidadoso con referencia a los registros existentes y los estándares de los desempeños.

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