Administración Financiera Caso Butler Lumber Company

Administración Financiera

Caso Butler Lumber Company

1. Determinar los hechos del caso

• Las necesidades de financiamiento aumentaron   un 3,1% de las ventas ($84) por los mayores plazos de Ctas a cobrar e inventarios.
• Esto representa un 26% del incremento en Inventarios y Ctas a cobrar de $325.
• El crecimiento en las ventas explica el mayor incremento de fondos invertidos en estos items. Le conviene obtener los $465 del Northrup Bank y cancelar proveedores de contado para aprovechar el 2% de descuento.
• Los plazos de pago a proveedores aumentan de 35 a 46 días en el período (1988-1990).
• Los proveedores han comenzado a requerir pagos formales en efectivo cancelando su cuenta corriente.

1. Determinar el problema del caso

El problema que presenta la compañía es escasez de efectivo y se ha visto obligada a aumentar su endeudamiento con el Suburban National por $247.000,00 en una situación de límite ya que el tope del banco era $250.000,00, por lo que el banco le solicita que garantice el préstamo con inmuebles, con una tasa de interés del 11%.

1. Determinar las posibles soluciones

• Negociar una línea de crédito mayor u otras fuentes de fondos alternativas.
•  Disminuir la tasa de expansión en las ventas.
•  Mantener el alto crecimiento con emisión de capital limitando el control corporativo. Con menor esfuerzo para expandir el crecimiento puede cobrar precios mayores o evitar otorgar descuentos generosos en sus ventas.

1. ¿Por qué si tiene utilidades necesitas dinero?

Para poder expandir más la empresa, comprar acciones, aumentar más su inventario.

1. Si la solución es a un crédito bancario, ¿Cuáles son las condiciones?

Elegiría un préstamo a largo o corto plazo, dependiendo la rentabilidad que tenga la empresa para cubrir las cuotas mensuales.

Por ejemplo, si agarro un préstamo de 7.000,00 a corto plazo y los pagos mensuales son de $610.00 mensual, y mi empresa no puede cubrir ese pago. Entonces, la opción más razonable sería un préstamo a largo plazo.

1. ¿Es bueno o malo que crezca la empresa? ¿Y hasta cuánto podría crecer?

Si, es bueno, pero siempre y cuando tener en cuenta la rentabilidad que tenga la empresa para expandirse, tener en cuenta que tiene que tener fluidez de efectivo, que tenga inventario de mercadería para que la empresa crezca, genere liquidez y ni deudas.

1. ¿Ustedes consideran que la empresa debería utilizar los descuentos por pronto pago? ¿Por qué?

Si, pero cuando los pagos se generen antes de un 1 mes, otorgan un descuento mínimo que genere más ganancias para la empresa y conformidad en el cliente, para que de esa manera, el cliente siga eligiendo del bien o servicio que genera la empresa y pueda crecer cada día más en el ámbito de ventas.

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