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Caso wilson lumber company

Enviado por   •  6 de Febrero de 2018  •  751 Palabras (4 Páginas)  •  474 Visitas

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Adicionalmente al no poder cumplir con el pronto pago por el descuido operativo, deja de beneficiarse con el 2% en compras que le representaría el incremento de su margen de rentabilidad neta que ha ido disminuyendo año a año. Por lo tanto, se reafirma la necesidad de recurrir a una financiación para solventar las necesidades de inversión.

- ¿Estarías de acuerdo con su estimación del prestamos necesario? En caso contrario, ¿Cuánto más necesitaría pedir prestado para llevar a cabo sus planes?

La empresa pretende crecer en 1985 en torno a un 33% (ventas de 2500 según el caso). Los fondos propios sólo le permiten crecer en torno a un 6%, el 27% restante lo debe conseguir mediante financiación.Va a tener un KTO del orden del 500,000 (si crece proporcionalmente a la facturación) y su FM es de unos 175,000, así que su necesidad de recursos es del orden de 225,000. Le debería valer con los 325,000 que pide. Eso le debería valer para un par de años o tres.

- Si tuvieras que actuar como asesor financiero de Wilson ¿le aconsejarías seguir adelante con sus planes o que reconsidere la expansión prevista, junto con la financiación bancaria que se requiere?

Se le aconseja seguir, pero teniendo en cuenta que debe hacer la gestión para mejorar su liquidez, ya que su margen de rentabilidad neto, es muy bajo y ha ido disminuyendo año a año. Primero, debe tener en cuenta la tasa de interés que le ofrecen, que sea una competitiva; segundo, poner control al periodo de cobranza de las cuentas por cobrar; tercero, disminuir su inventario, ya que su periodo de rotación es alto y esto incrementa su pasivo corriente; cuarto, evaluar su forma de pago para acogerse a los descuentos por pronto pago que realizan los proveedores.

- Desde el punto de vista del banco, ¿sería aconsejable aceptar la petición de Wilson?

Si porque es un buen negocio que está generando rentabilidad y con mejor manejo financiero puede mejorar. El banco debe poner sus condicionamientos para el préstamo y posterior pago de cuotas, pues si la empresa sigue en la misma situación puede suspender el pago a terceros por insuficiencia de activos circulantes, ya que en los años evaluados estos han ido disminuyendo. Y el banco debe exigir una garantía de cumplimiento.

Con respecto al grado de endeudamiento está dentro de lo permisible, es decir el activo está siendo financiado por los acreedores de corto y largo plazo al rededor del 60% en los tres años. Pero hay que tener en cuenta, que en lo que va del año 1985 su ratio de endeudamiento es 67%, porque todavía no cumple el compromiso de pagar a sus proveedores y volumen de stock que tiene es mayor a los últimos años de 389 mil.

ENDEUDAMIENTO

31/12/1982

31/12/1983

31/12/1984

31/03/1985

Pasivo Total

229

302

409

517

Total Pasivo y Patrimonio

418

515

653

767

Endeudamiento Total

54,78%

58,64%

62,63%

67,41%

Pasivo Corriente

184

262

374

483

Total Pasivo y Patrimonio

418

515

653

767

Endeudamiento Corto Plazo

44,02%

50,87%

57,27%

62,97%

Pasivo Operativo

184

262

374

483

Total Pasivo y Patrimonio

418

515

653

767

Endeudamiento Operativo

44,02%

50,87%

57,27%

62,97%

La empresa tratar de disminuir sus obligaciones a corto plazo la cual representa un porcentaje alto con respecto a la deuda total de la empresa 1982=80%, 1983=86% y 1984=91% e incluso se ha ido incrementando.

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